今天我们邀请到埃隆马斯克，他是网络支付平台培宝、航天工业公司丝柏斯艾克斯以及汽车公司特斯拉的创始人，今天他将和我们一起分享，怎样彻底颠覆一个行业的格局。

      在很小的时候，埃隆马斯克就投身于创新活动，他将托马斯爱迪生和尼古拉特斯拉视为榜样，立志要成为像他们那样的发明家。马斯克一直希望能进入三个对他来说，尤为重要的领域，一个是互联网，一个是清洁能源，一个是航天领域。在这之后，他创立网络支付平台培宝、航天工业公司丝柏斯艾克斯和汽车公司特斯拉，这三家公司的产品分别是互联网支付的特色产品和第一辆使用的电动汽车，以及航天飞机的继任者可重复使用的“龙”太空舱和猎鹰九号运载火箭。在马斯克看来，他从来都不是为了颠覆而颠覆，他总是围绕那些停滞不前亟需创新的行业来制定自己的战略，马斯克向我们讲述了作为一名创业者，他是如何从航天领域发现机会的。在我看来当你在寻求创业机遇时，千万不要为了颠覆而颠覆，你应该留意那些停滞不前或者衰退的行业，如果有一个行业，许多人都觉得它无法改变，或者他们认为，你不可能在其中取得成功，那这个行业就值得你去一探究竟。因为机遇就往往蕴藏在这些行业之中。假如人们都相信，你能在某个行业取得成功，那么他们自己很可能早就投身其中了。举例来说，在航天领域，情况曾经变得越来越糟糕，而且，从没有好转的迹象，你要知道，我们曾经在1969年就使用土星号火箭登上月球，而在此之后呢？我们却只能使用航天飞机进入近距离轨道。现在，航天飞机已经退役了，在没有俄罗斯人帮助的情况下，美国人甚至不能把哪怕是一个人送入太空轨道的。这就是为什么我创建了思贝斯艾斯公司， 并将扭转这一颓势作为我的目标。在起步之时，航天领域的情况看起来令人却步 ，要知道这一领域的情况，是由一些行业巨头所统治的。而这些行业巨头一直享受这巨额补贴，像刚创立的公司，怎么可能取得胜利呢？但是我仔细去研究，我们就会发现，高额的补贴反而产生了负面的影响，它们让那些巨头公司变得效率低下，而且，在某种程度上，这些公司对补贴产生了很强的依赖性。这些公司变得不愿意创新，也不愿意程度风险。所以假如你能渡过创业的初期阶段，一旦你的公司能在能力和技术上超越他们，你就会发现，这些公司啊，根本没有迎头赶上的能力。这正是，丝柏斯艾克斯发现的情况。在过去几年时间里，丝柏斯艾克斯赢得的发射合同，已经超过了任何一个国家。而那些发射业务领域的公司，更是被远远抛在了后面。

      将自己定位成颠覆性角色，在二十一世纪，世界将在许多领域经历剧烈的变化，所以我认为，重要的事情在于，你要学习从中鉴别一些东西，并试着关注一个大问题，而非一个小问题。去寻找那些运作不良，长期停滞不前，乃至陷入衰退的行业吧，接着去创立一家公司，去改变整个行业的模式，这一切，都是值得你去尝试的。

      在这节课里，马斯克向我们描述了作为一名创业者，他是如何在航天领域发现机会的，你可以考虑将类似的策略，用于你所在的行业，第一，找出你可以颠覆的空间，二，大胆想象，三，筛选出停滞不前运转不良的行业。

      学习完本课，陷入深思。什么是颠覆？也许看到问题，看到一个行业，一个领域最大的，重大的问题所在，并找出解决问题的办法，这才是颠覆的根本。颠覆在于真正解决问题的勇气和思路，想办法看到大问题，而不是小问题。大胆设想，大胆尝试，在这里得到淋漓尽致的发挥。不要害怕失败，不要害怕嘲笑，不要害怕实力不如大公司，如果一开始就把这些害怕压倒自己，那就什么都不用做了。