通过阅读这篇文章，让我理解到了萧条是一个发展中必定要经历的过程，不光是企业，乃至整个人生之中每一段时间会有一次起伏是正常的事情，我们应该要去总结如何克服这些困难，如何在困难中总结经验以面对下一次的考验。
我们只有保证稳定的收益才能渡过一次次的难关，让企业不断成长，总结出更多的经验，那么收益如何提高，就变成了每位员工必须思考的问题，因为只有企业成长，不被困难压垮，我们才会有一个固定成长的平台。正如这次疫情，很多企业解散，员工面临失业，让我们感受到企业的存活，企业的成长是与我们息息相关的，我们只有不断提高自身能力，为企业创造收益，才能与企业共同成长，渡过一次次的难关，这也将变成我们人生中难得的经历。
接下来我作为门店店长，将带领门店内的员工思考以下问题：
1、出租率，作为运营如何提高出租率？
带领团队做好周边的公寓宣传工作，在工作空余时间协助销售寻找客户资源，维护好每一个在住客户，让客户获得良好的入住体验，提高客户的留存率。
2、额外增收
一个成熟的门店，出租率平稳的状态下，如何提高收入，是运营团队需要思考的问题，拿深圳举例，我拜访过一些品牌公寓，某些公寓收取高额的管理费用，确并没有提供相应的服务，在深圳房租普遍较低，那么额外收入将变成门店增收的重要手段，是我经后工作中需要不断总结改善的重要课题。是否可以拜访周边商家达成公寓客户折扣协议，门店内售卖公寓包月会员卡（持卡享受周边折扣），增加房间月租独享洗衣机，是我最近一直在思考并且跟进调研的事情
3、生产效率及节约成本
如何提升生产效率，我最近在思考，难道我们一定是专人专职？管家不能承担更多的事情？或者保洁不能进行一些简单的管家保安工作？答案肯定不是！我们需要培训店内员工，让员工理解到，我们并不是一个固定职位，大家都是在为门店做努力，我们是一个互相帮助互相协助的团队，大家只有共同进步才能够做好一件事情，深圳的保洁可以做带看，可以做保安测温，同样管家也在维持公区的卫生，这在我看来，就为节约成本以及提高生产效率开了一个好头，在人少的情况下，提高我们的配合度，提高做事情的效率。
困境是一个让人成长的环境，更是一个锻炼自己的机会，温室中的花朵永远那么脆弱，没有经历过困难，不善于总结思考，那么一个人的成长可能就会停滞不前，我们要敢于善于承担更多的责任，与公司共同进步，逆水行舟，不进则退。
