本书价值
1999-2001年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇，不到一年的时间，他将原本管理混乱、士气低落、倒数第一的圣塔菲号打造成太平洋舰队中的凝聚力、战斗力俱佳的舰艇，连续7获得“最佳军士长团队”，3次获得“最具战斗效能奖”，并培养了数名未来领导者。
我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。尤其是居于领导地位的那个人。领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术，无论是处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读这本书，这本书颠覆了传统观念下的领导模式，为我们呈现了一种全新的模式。“领导者-----领导者”模式，与传统的“领导者---追随者”模式完全不同，这种颠覆性的见解蕴藏者巨大的能量。每一个领导者都需要小心谨慎地应对两个陷阱，一个是紧抓控制权，另一个是吸引追随者。本书将提升你的领导力，找到契合你人生道路的一种模式，知道如何领导他人，也能明白如何塑造未来的领导者，并能让被领导者的意识上升为一种人生哲学，成为他在所有情景下的处事原则，无论是在商界，政界，还是在生活中，这些原则都将使你受益匪浅。
你将获得
1.如何调动激发员工的积极性
2.提升领导力，打造高效的团队
3.摆脱传统的经营模式思想和理念
4.如何在数月拯救“深陷泥沼”的企业
作者简介
【美】L.大卫.马凯特（L.David Marquet）
美国第七舰队潜艇指挥官，哥伦比亚大学资深领导力导师
史蒂芬.柯维根据L.大卫.马凯特的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》
精句精选
1.用新的行为举止去开启新的思维模式
2.才能是具备过人的技术能力来做出正确的决定，这也是授权最基本的要素，有权无才只会让事情混乱不堪。
3.深入思考，挑战自己的思维方式，规避以"听的方式来反驳"的陷阱
目录
1.重启，临危受命的领导者180天扭转局面
2.掌控，开启改变，将问题迎刃而解
3.才能，打造高效能团队
4.阐明，完善组织，让各个阶层充满领导力
正文
每个人都能发挥更多的才能和价值，当踏上一个前路未卜里程时，领导者内心所经历的是探索、紧张、不安和孤独难熬的自我怀疑的的一个过程。书中阐述了作者和船员们用于潜艇改革的具体机制。通过这本书，我们能看到他们采取了哪些举措、船员们的反应如何，以及每个具体机制随着时间的变化是如何变得完善的，非常好的一点是，这些机制都是人与人之间的相处之道，所以它们具有普遍的适用性，你可以在任何组织中运用这些机制，如政府、企业、学校和家庭。
发现问题--解决问题
一、问题的关键“领导者---追随者”模式
领导力是一门艺术、一门科学或一种与生俱来的天赋。领导者拥有至高无上的权力去指导其他人的想法、计划和行动，并通过这种方式获得他人的服从、信任、尊敬和精诚合作。它将世界分成对立的两类人：领导者和追随者。作为追随者，他们拥有有限的决策权，几乎没有动力去最大限度的释放自己的才智、能量和热情。那些“唯命是从”的人通常是用半速移动，并未充分利用他们的想象力和首创精神。这是领导者---追随者模式公认的一个局限性。组织的表现与领导者的能力联系紧密。因此，建立以“人格品性”为导向的领导力自然成为趋势，只有短期成就获得关注和赞赏，追随者才会向领导者的“人格品性”靠拢。如果领导者总是试图“事事亲力亲为”并依靠自身“人格品性”，他们一但缺席，将会给组织的表现带来巨大影响，从领导者的心理来看，他们会将此看作是一种自我成就，极具诱惑力。从追随者的心理来看，这是一种消弱集体智慧的做法，追随者学会了让领导者做所有决定，而不是充分参与到工作流程中去帮助提升组织的运转效率。
二、解决方案“领导者---领导者”模式
“领导力---领导力”模式不仅能使用组织效率和人员士气获得提升，而且能使组织更加强大，最重要的是，这些提升是持续性的与领导者的“人性品格”并无直接关系，这种模式具有强大的适应能力，不完全依赖于领导者的一贯正确性，除此之外，越来越多的未来领导者将会从这个模式中自然地脱颖而出，它拥有一股无法阻挡的力量。
重启，临危受命的领导者180天扭转局面
我们最大的挑战是对自身的挑战，当我们自认为已经知晓一些东西时，就很难继续研究和学习下。
1.失败如何塑造你，授权的思考
当你想尝试执行一种新的领导模式，往往会以失败告终，不要气馁，这是一个过程，这种至上而下的领导者方式，是根深地固的，这个时候需要思考：激励我的原动力是什么？我希望被如何看待。找出核心的矛盾点。第一：什么是授权，为什么需要授权。第二：长期被教授的管理方式与理想中的管理方式之间存在的差别。第三：领导者的技术才能与组织表现挂钩要怎么去解决。
2.优化组织的长远未来
你和你的员工在优化组织结构的时候，眼光是放在任期内，还是更长远的未来，“领导者---追随者”模式所取得的成功如此吸引人，因为只要你专注于评估短期表现，它确实是有效的，该模式奖励那些不可或缺的长官，奖励那些离职后被怀念的长官，而在一名长官离职后，当其团队的表现下滑时，人们就会认为这更能证明离职的长官是一名优秀的领导者，却不曾有人认为这是他在任期内没有，好好磨练部下所导致的恶果。另一个导致领导模式如此吸引人的因素是“诱导式麻木”它免除了下属努力思考、做决定、要有责任与担当的必要性---你只是一个齿轮，你只是他人决策的执行者。我们经常会听到我只做我要求做的，所以常常，领导人会有一种无力感。
3.临危受命的领导者：180天扭转局面
改革计划中最困难的一环就是自己的勇气和毅力。
做一名优秀的餐桌谈论者，具备好奇心的的心态，了解每一个工作岗位的技术性问题。并向他们提出问题
a.目前哪些东西是你不希望改变的
b.哪些方面你是希望我改变的
c.你认为哪些好的建议应该被采纳？哪些好的体系应该被建立
d.如果你是我，你会先做哪些件事？
e.为什么我们不可以做的更好？
f.你的个人目标是什么？
g.你在工作中有什么困难
也许你已经做过这些工作了，但是都没有成效，别着急，因为这只是第一步，巡视与倾听。
