张德光日，今日是光哥的分享。
优秀团队领导者的三项修炼。下面是优秀内容笔记记录：
做过班主任，做过助推，也做过商学院院长。
FDT引导式，克服团队五大障碍引导师。
今天晚上的几个部分内容。
中间说到的丰田思考法。8D的解决问题的8个步骤，绝对是一个硬核干货了，1.明确问题，2把握现状，3设定目标，4找出真因，5建立对策，6实施对策，7确认效果，8固定成果。
下面是关于光哥讲到的关于团队的引入，为什么要加入团队，等相应的一些问题。
后面关于3项修炼光哥逐个做了讲解，绝对的硬核干货。中间涉及关于团队的定义：团队是由一小群人组成，有着相同的目标，为实现目标负有同样的责任，团队成员乐意为了集体更大的利益，把个人需要暂放一边。
文字摘抄：小结一下第二部分的内容，我们讲了三个要点，第一个人为什么一定要选择加入一个团队，是因为个人要实现自己难以企及的成就。对于一个团队来讲，我们讲了团队的定义。兰西奥尼先生的观点是，团队是由一小群人组成的，彼此负有共同的。目标，而且要负有共同的责任，每一个团队成员乐意为了集体更大的利益，把个人的需要暂放一边。第三点，我们讲到的一个团队。他虽然是小群人组成的他的团队的基石，这群人都有各自的先天性缺陷，所以这样一个团队，他也是有先天性缺陷的。
接下来就是，硬核内容，关于影响团队的五大障碍。
无视结果--突出自我
逃避责任-事不关己
欠缺投入--模棱两可
惧怕冲突--一团和气
缺乏信任--相互戒备
接下来，是第四个部分的团队领导者的3项修炼：
三项修炼分别是：共担责任、明确承诺、建立信任。
在建立信任时做讲解时，我非常的赞同光哥里面说到的一句话：
人们总是错误的认为，他人做了不恰当的行为的原因是其主观原因（认为是内部因素造成的），而自己犯了错误会归咎于环境因素（认为是外部因素造成的）。同样反过来说，人们总会把他人的成功归功于环境，自己的成功归功于内在。
关于明确承诺：里面有一句话：没有参与就没有认同，没有冲突，就难以承诺。
最后内容就是最后的3项修炼的秘诀，建立信任-搞定人，明确承诺-定目标，共担责任-拿结果。
下面的笔记摘抄：我们来快速总结一下，今天我们总共讲了四个部分的内容，除掉我们问卷调查的分析之外。我们有三个关键的内容，第一个团队的定义和团队的基石；那第二部分，我们讲到了影响团队成功的因素和五大障碍；第三部分，结合这五大障碍以及影响团队成功的因素，我们讲到了优秀团队领导者必须要进行的三项修炼。
最后的结课提醒，也是感染到我。每个人都是团队领导者！加油，大家都是最棒哒~
