做大事，在不涉及底线的前提下，推功揽过。功劳是同伴儿们努力来的，是市场机会给的，是竞争对手太笨送的；过错是自己造成的，至少主要是自己造成的。
就像预售，抓到哪个盘不下市场，根本就不知道什么情况，只有做起来才知道好不好做，只有结果出来了，才知道业绩好不好，每场预售做完。业绩好，功劳要归功于员工；业绩不好，要总结一下自身的过错，而不是怪在员工的头上，怪在市场的头上。
员工犯错，首先要看是不是自己引导的不对，带的不对，对上要敢于推功揽过，对下要敢于纠正错误。
凡事都要反思自己是否有错误，而不是一味的去怨天尤人，有则改之，无则加勉。但不要一直沉浸在过往之中，好心态、好状态值千金。
