马老师说：春江水暖鸭先知，
假如企业家要去听经济学、听政府去考虑经济未来的时候？
这些企业家一半已经死掉了。
马老师的看法：经济学家首先是个数学家，
他对数学的模式很有兴趣，
第二，他对昨天的所有的数据感兴趣。
对数据里面总结出个模式很感兴趣。
让一个对过去感兴趣的人，
来给你预测未来是种悲哀。
还好还好还好，
刘润老师不是经济学家。
汽车行业感觉寒冬开始，
我公司来说是4月份开始的，
4月到6月还处于小亏的状态，
7月到9月就基本处于亏房租和员工工资了。
熬到9月至今，
也没有等到往年的金九银十。
从4月到11月，已经亏损了大半年。
是的，很冷，而且感觉信心快要没了。
作为一个五分钟商学院的学员，
遇到问题首先要看清楚问题的本质。
五分钟商学院的线下课程分为四大部分：
理解用户：一切商业的起点，是消费者获益
从这个角度分析的话：
我们公司是一个中间商，
从4S店拿车吃不到厂家的一级政策和折让返点，
没有空间在价格方面给予太好的支持，
那么换个思路，
从服务提升自己的品牌溢价空间。
抱歉，没有正规4S店的规模和正规化管理。
所以所以，不给中间商赚差价。
公司的路似乎越来越不好走。
打磨产品：产品即工具，击穿需求直达欲望。
升维思考，降维打击
前面提到，我们只是中间商。
没有产品研发能力，
最多在汽车美容和装修以及售后服务上花些脑筋。
可以感知的价值，如何给予客户充分的体验？
希望看到文章的你，能告诉我你的宝贵意见。
找到模式：商业如水，奔往高效的方向。
你有一个永远打不败的竞争对手，那就是时代。
当今时代，讲新零售，讲效率。
提升服务的品质和效率是企业提升业绩的不二法门，
传统的汽车销售行业，
面临众多的线上平台的流量拦截，
和高昂的入驻平台费用，
加剧了成本的增加，
在大环境好的情况，
能吸引一部分客户进店成交。
今年的经济行情，这是时代的宿命呀！
讲到这里，心突然蹦一下：公司可以不用开了……
不行，请让我把最后一部分讲完：
建设团队：结构不对，什么都不对
这里就不讲我们公司了，分享几个重要内容
职业天梯：优秀企业的一条暗线
万物以“年”为度，企业管理也是一样
周期性1：1面谈，注意哦，是每个员工。
技能字典：要明确你招人的要求。
在这一年的线下大课，学会了很多。
特别是面对今年的不太对劲的种种情况。
写了这么多，你是不是认为我已经摸清楚了以后该怎么办？
我只能告诉你，失去信心，四季如冬。
毕竟今天是立冬呀！
