1尼尔·斯特劳斯请埃隆·马斯克解释什么是科学方法，然后总结出6个步骤：
1，提出一个问题；
2，收集关于这个问题的尽可能多的资料和证据；
3，根据证据发展出可能的公理，并尝试计算每一个公理是真理的可能性，其实也就是这些公理是否能够成立；
4，中肯地得出结论：这些公理正确吗？它们与你提出的问题相关吗？它们是不是能严格推出这个结论？结论有多大的概率成立？
5，试图证伪这个结论。找一些别人对这个结论的批驳来进一步帮助你打破结论；6，如果没有人能否定你的结论，那么你很可能是对的，但你也不一定绝对正确。
2埃隆·马斯克说：“这就是科学方法，对想明白很多棘手的事情极有帮助。”马斯克说，大多数人并没有用科学方法，他们会忽视那些跟自己的观点不相符合的论据，变得固执已见，“我说它是对的，它就是对的”，而不是因为客观而言它是对的。那些让你本能感到痛苦和排斥的选择，往往都是对的。而让你心里上感到舒适的交易，往往都是错的。
3对于管理者而言，你的善意和仁慈若用的不对路，那么负面是巨大的:不懂的人会理解为软弱和姑息。远观的人会理解为无能。努力的人会理解为赏罚不明确，中规中矩的人会觉得有向下的舒适空间。
4一个组织必须有一个教导总队，一个人人都是军官的队伍，才能发展成强悍的军队。
如果你的第一第二批员工，都不能接近90% ～ 100%理解和执行公司的战略和目标，那么扩大得越快，死得越快。
5雷军：这是我人生第一次拿到企业管理方面的奖项，知道获奖的时候挺激动的，也借这个契机反复思考、总结了这些年的一些管理心得，与大家分享。
小米9年，我最核心的管理思想其实是：不要过度管理一个创业公司。在摸索简化管理的这条路上，我总结了三点：
1.找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。
2.简单机械的KPI制度不可行，真正的KPI应该和企业的使命和价值观紧密相连。
3.坚持扁平化，在相对平等的氛围里面，每一个业务单元都具备非常强的主动性。[强][强][强]
6市场是由各种各样的人组成的，交易的价格是由每一笔具体的交易形成的。
7当大家对哲学开始产生共鸣时，企业的业绩也会随之扶摇直上。——稻盛和夫
8所谓真正的领导力，不是make things 而是 make things happen，不是做事情，而是让一切自然而然地发生。
9不用担心美好消失，我们先让它存在吧。
10只要爱，心碎就无法避免。你无法选择不心碎，你只能选择让你心碎的那个人是谁。我们相互选择了对方。“你值得我为你心碎”这就是我们对彼此的认可。
11A rose is a rose is a rose。
玫瑰就是玫瑰，不管遭遇多少风雨都是玫瑰。
12所有的瞬间都是花蕾。
13灵感来自尼采那句：人必须有内心的混乱，才能生出跳舞的星星。
