概述：

项目风险既包括对项目的威胁，也包括促进项目目标的机会。

风险的属性：随机性  相对性  可变性

风险的分类：

1. 按后果的不同：纯粹风险   投机风险

2.按风险来源：自然风险   人为风险

3.按风险影响范围：局部风险   总体风险

4.按风险后果承担者

5.按风险的可预测性：已知风险   可预测风险  不可预测风险

主要过程：

1.规划风险管理

输入：

项目管理计划   项目章程   干系人登记册   事业环境因素   组织过程资产

工具：

分析技术    专家判断    会议  

输出：

风险管理计划

2.识别风险

输入：

风险管理计划   成本管理计划  进度管理计划  质量管理计划  人力资源管理计划   范围基准   活动成本估算和活动持续时间估算  干系人登记册   项目文件   采购文件    事业环境因素   组织过程资产

工具：

文档审查  信息收集技术  核对单分析  假设分析  图解技术  SWOT分析   专家判断

输出：

风险登记册

3.实施定性风险分析

输入：

风险管理计划   范围基准  风险登记册  事业环境因素  组织过程资产

工具：

风险概率与影响评估  概率和影响矩阵  风险数据质量评估   风险分类  风险紧迫性评估   专家判断

输出：

项目文件更新

4.实施定量风险分析

输入：

风险管理计划  成本管理计划  进度管理计划  风险登记册  事业环境因素   组织过程资产

工具：

数据收集和表示技术   定量风险分析和建模技术    专家判断

输出：

项目文件更新

5.规划风险应对

输入：

风险管理计划   风险登记册

工具：

消极风险或威胁的应对策略： 回避   转移   减轻    接受

积极风险或机会的应对策略：开拓   分享 提高  接受

应急应对策略

专家判断

输出：

项目管理计划更新   项目文件更新

6.控制风险

输入：

项目管理计划   风险登记册   工作绩效数据   工作绩效报告

工具：

风险再评估   风险审计   偏差与趋势分析  技术绩效测量   储备分析   会议

输出：

工作绩效信息   变更请求  项目管理计划更新   项目文件更新   组织过程资产更新