最近公司来了一位新同事。岗位是活动策划，主要负责市场部各种活动的策划与执行。我第一次见到他时，头发一边高高翘起，分明是晚上睡觉压歪了；衣服更是随意，像是很多天没洗了。当时我在心里就给他贴上了不靠谱的标签，连自己的外在形象都整不好，怎么能干好工作。

在接下来的工作中，可想而知，我就没有正眼看过他。他给我看的文案，很是粗糙，没有任何细节，只有大框架，在网上随便一搜就有一堆。他竟洋洋得意地说，我一下写了3个方案，领导可以随便挑。我心中暗暗纳闷，人事部招他来有什么用，很是不解；认定他也干不了啥事。

但是，到今天为止，他入职两个星期，已经举办了3场活动，都圆满完成了预定的任务，我就这样被现实啪啪打了脸。他刚刚入职，就能立马着手组织活动，而且场场精彩，不得不让我有些惊讶，开始对这件事情有所反思。

对照《隐性逻辑》一书，作者卡尔·诺顿——德国Brain check公司创始人说到，当一个人思考的时候，大脑通常采用最为熟悉的模式，所以很容易掉入“自设的陷阱”之中，我恐怕是掉进了思维陷阱之中，主要表现为：错误的日常逻辑、有瘾的标签和聪明人的僵局。

01 错误的日常逻辑

错误的日常逻辑是指总是根据自己接触到的某种经验，习惯性地用它来证明自己的想法和观点。因此，一旦这种经验建立在了错误的条件和环境下，思考陷阱就会把你引向歧途。因为，研究表明，人们更愿意接受那些自己认为正确的推理。

就像我对新同事的看法，我一直以我自身的工作要求来看待别人，每一件任务，不管是一个文案，还是一个活动，都要详细慎重地执行，甚至推敲方案中一字一句。所以，当我看到他仅仅列了提纲，就直接否定了他接下来要进行的工作。

化解办法：

001 考虑初始因素。当你遇到任何问题时，不要急着判断和推理，先考虑一下它的源头。毕竟只有前提正确，后面的分析才相对靠谱。对于地推类的小活动来说，讲究的是快，最好是在2-3天内就能全部准备好，而这期间最重要的工作不是多么精致详细的方案，而是按照要求邀约到精准的人群。所以，不能用方案的粗糙与否来评定一个人的工作。

002 注意自己的情绪。不同的情绪会给大脑发出不同的提示。我开始就对他产生了抵触的情绪，所以，后来被蒙蔽了头脑，没有给予他正确的评价。

02 有瘾的标签

我们经常给身边人贴标签，尤其是第一印象带来的标签，而这些标签几乎都和个性有关。社会心理学家李·罗斯提出过“归因谬误”的概念：我们倾向于把别人的行为归因到他的性格，却忽视了真实情况。

化解办法：

001 仔细观察。如果你没有通过有意识的观察，给下一步分析积累足够的素材，那么你的判断基本都是没有依据的乱猜。这样错误判断的到来就只是时间问题了。

002 有意识的思考。你要学会分清主观和客观。多拿“他面对的情况是”“当时的条件有”这样的客观因素评价，少用“他就是”“他才不会”这样的主观因素做依据，你的判断才会更客观、更友好。

对于新同事，我应该考虑他当时面对的情况，刚刚进入公司就要协调各部门人员组织活动，而且给于的时间只有3天，这时候不可能把所有事情都精细化，只能抓关键点。

03 聪明人的僵局

聪明人的僵局指的是：越聪明的人，反而越容易陷入僵局。因为他们凭借聪明能干被领导表扬，被同事另眼相看，所以他们就认为自己很会思考，能用更高级的方式解决问题，结果“聪明反被聪明误”。

数据表明，记忆容量较小的人在各种规则之间转换较少，能更快决定策略并坚持执行。而记忆容量较大的人则完全不同，他们会不自觉地关注更多信息，同时在大脑里做各种复杂假设，最后能量耗尽，思考变慢。

化解方法：

001 减少思考。人一天的精力和专注力都是有限的，用到了胡思乱想上，就不能用到需要的地方。最好的方式是通过发呆、闭眼或冥想，隔离不必要的信息干扰，减少精神损耗，为解决问题留有更多空间。

每次我在进行一项工作的时候，总是预先思考，很多时候都会浪费掉一上午的时间，最后拖到下午匆匆完成，反而没有好结果。而对于新同事来说，他会在最快时间内，完成初稿，获取反馈，再进行更正，再反馈，最终高效完成任务，这才是最佳的工作方式。

002 淡化结果。不可控的结果会让聪明人焦躁不安。而在做事之前，他们恰恰又十分关注结果，这让他们压力重重。因此，在任务启动前尽量让自己保持安静，继而把注意力放在过程中的每一环节，不去管结果，也就能减少压力影响，帮助自己正常发挥。

这正是新同事身上具备的特点，公司给他定的目标很高，如果换作是我，我会压力重重。但他却能顶住压力，不去过多担心结果，一步步快速推进，最终达到领导的预期。

新同事的工作方式，让我认识到之前的自己格局太小，陷入了思维陷阱。

通过以上3点的化解方法，我开始切换自己的思考模式，认识到不同的工作有不同的关键点，很多事情便豁然开朗。你也试试吧！

参考书目：《隐性逻辑》[德] 卡尔·诺顿