辞职，跳槽是领导最反感的字眼，黑着脸，数落这员工的各种不是，心里骂着娘，拖着不给办离职手续，各种刁难……
能改变么，不能，辞职不是突如其来的，冰冻三尺非一日之寒，一位好员工离开，不仅仅是丢失一个人才，有可能带走了士气，带走了带走了客户（患者），带走了技术（特别是医院里往往是一招鲜吃遍天下），带走了经营模式与企业文化，更可怕的是带走了一个团队。
铁打的营盘，流水的兵，人员流动无可厚非，那么作为一个领导怎么能留住人呢？
钱，这是最本质的，也是最简单的，人人都要养家糊口，上有老下有小，老人养老，子女教育，人情差事，这个不是开玩笑的，这个也不能用情怀，用担当来解决的。按劳分配多劳多得，也是社会主义分配原则。当然也不是说有了钱就能搞定一切，走的往往是挣钱最多的和最少的。
文化，好的公司可以把坏员工变成好员工，同理坏的公司也可以把好员工变成坏员工，这就靠老板的人格魅力了，所谓上梁不正下梁歪，老板是个宵小之辈，你的员工不可能仁义礼智信，不要说跳槽，就是出卖公司，你也要理解，他是被你带坏的。
事业，充分发挥员工的主观能动性，给他合适的岗位，给他提升的空间，给他足够的信任和时间，给他机会，帮助他成才，贤者有用武之地，庸者能尽绵薄之力。
感情，这是最重要的的，也是最难的，《大染坊》中陈寿亭将青岛的染厂卖给了藤井，结果半个月后，厂里的工人大部分偷偷跑到济南投奔陈寿亭新开的染厂，藤井也算商界老油条了，不得不由衷的佩服，“我怎么忘了鸽子是认家的”，员工已经把厂子当成了家。人非草木孰能无情，人心换人心，八两换半斤，至于陈寿亭的鸽子员工是怎样练成的，切听下回分解。
