集权式的管理：
集权式管理
甩手掌柜
甩手掌柜
如果团队特别残缺，那可能就需要管理得比较细致，从一开始就要把团队搭建起来、培养好，如果这个团队是自我学习能力很强，每个人战斗力都很好，又是在做一些创新性的东西，需要很自由的空间的话，那就可以给他放权。
两种管理风格没有优劣之分，作为一个技术管理者，还是要根据实际的情况，看不同的团队状况及整个公司业务发展所处的阶段，灵活地选择解决问题的方法，不要墨守成规。
良性发展
良性发展
公司的高速发展是对团队最好的管理
比方说小米，从传统意义的管理上来说，小米内部的管理是很混乱的，结构扁平，面临很大的挑战和压力，但实际上，由于小米的快速发展和扩张，很多员工都像打了鸡血一样在那儿拼命干。这是非常关键的一点，如果公司特别有前途、有活力，让每个人都觉得特别有干劲的话，其实也不需要在管理上去做太多的事情。
如果一个公司本身在走下坡路，不管管理多么精细化、工作安排多么合理、对员工激励多么到位，在管理上做再多的工作，真正底下做事情的员工还是没有什么成就感的。
选对人很重要
从管理的角度来说，选对人很重，选的人不合适，哪怕你花再多的心思、再多的努力，做事情还是事倍功半的；但如果能选对人的话，其实不需要你做太多，他就能把事情做得很好。
需要思考是否要招人？
是否要招人
建立学习型组织
建立学习型组织
技术人要多分享与交流
技术人要多分享与交流
综合能力
综合能力
现在创业，一个或两个创始人已经很难玩得转了，通常需要组建一个3-5人强大的创业团队，每个人都是各负其责，有负责战略的、业务的、产品的、研发的、市场的等等，一个团队配合起来才能把事情做好。
