美剧《硅谷》中，主人翁理查德在自己创建的公司中，先是失去了CEO的位置，后来新任CEO让他们做完全不是他们想要做的东西。于是，他们就打算假装正常上班但偷偷地做自己想要的东西。没想到计划败露，CEO称他们要建立臭鼬组织。
臭鼬工厂起源于七十多年前的洛克希德马丁公司。他们把整个组织里最好和最聪明的人挑出来，单独组织起来，完成战略优先任务。
另一种是企业内部创业。
企业内部创业也像是臭鼬工厂，将员工的创意商业化，然后与现有的业务部门将融合。其目的主要在于维持现状，而不是颠覆式创新。
高通公司内部有创业节，他们会从内部挑选几百个商业计划，期待产生颠覆式创新。通过同行和专家评审，挖掘最有潜力的员工，进入为期三个月的新兵训练营，持续打磨自己的想法。大约有1/5的商业计划会被引进到现有业务部门。
高通创业节产生了很多有意思的创意，也组建了公司，但大都依附现有的公司组织结构。员工不知道如何带领他们的项目前进。管理者担心开放式的发展会干扰他们的生产力。业务部门对不符合它们核心竞争力的业务兴趣不大。
创新的想法，撞上了企业文化和组织结构问题。
第三种叫创新实验室。
这个部门里面的员工比较独立，有自由的办公空间，可以开发一些有趣很酷的玩意儿。但他们受公司预算的限制，无法衡量项目是否成功。好的项目可能会成为政治压力的牺牲品。
最典型的案例就是施乐帕克研究中心。这家成立于1970年的传奇实验室有无数个创新，包括图形界面、鼠标和以太网。但他们没有将任何一项创新进行商业化。反倒是像乔布斯那样的创业家，把它们实现出来了。
企业需要新的组织形式，以鼓励颠覆式创新。
