作为一个旁观者去审视一个比较了解情况公司的发展，实在是能学到非常多的东西。马云之前一直提的失败学习，以及从吴晓波大败局中体现出来的，由于时代，人事，方向等各式各样的影响之下企业的生存真的是如履薄冰啊。
产品是企业的骨骼，而流动资金则是企业的血液，保证流动资金有序，健康，高速运转，是一个企业的能力，也代表着发展的速度。
其次，企业究竟值不值得用高薪酬来构建企业护城河。薪酬能体现的是一种趋向性，而岗位薪酬的合理梯度，以及上涨空间才能让人持久的带来价值。
企业文化是企业的灵魂，一家有着自己企业氛围的公司，即使没有刻意的强调某种企业文化观，也会影响到每一个人的。但是，大企业有企业文化的宣传，小企业如何更好的将小而美的企业文化在逐渐变大的过程中提炼或者升华呢？需要靠人，还是靠制度？
人是企业的关键，公司的领导核心在公司应该充当怎样的角色？是一个值得深思的问题。
