8月31日，国家统计局公布数据现实，7月份全国规模以上工业企业实现利润总额4715.6亿元，同比下跌2.9%，跌幅较上月扩大2.6个百分点，企业盈利状况再度出现恶化。工业品通缩压力加剧与投资收益下加大工业企业利润下行压力，而稳增长政策尚未带来工业品需求面的明显回暖。主营业务收入增速继续有所放缓，单月同比增速下降1.2个百分点至0.3%。通缩逼近，中小企业和创业团队何去何从。今天不敢自比管乐的我也试着支上几招。
1、追着政策跑。
为了防止通货紧缩，在大力推动实体经济“去杠杆”进程的同时，国家势必想方设法保持当前在消费、投资和金融方面的积极面，也就是持续释放政策红利。可预期的策略包括：保持积极财政政策；拓宽融资渠道，优化增量负债；鼓励并购重组，广泛实施“债转股”，减少存量负债，降低杠杆率；加大关键产业的改革和开放力度，制造新的投资需求；进一步繁荣多层次资本市场，降低中小微企业融资成本；全面放开二胎生育政策，制造人口红利。
而对于实体企业和创业团队来说，最重要的就是判断国家的产业规划方向，比如健康、养老、医疗、教育、环保等领域，抓住政策红利，尤其是直补政策，国家散钱干嘛不要？其次是关注国家财政投向。财政部日前表示将加大推进重大项目建设，提前下达2016年重大项目建设投资计划。普通企业当然揽不到大项目，但是上下游配套同样可以分享现金流。这是方向研判。
2、追着用户跑
要明白一个概念，即便不考虑货币增发，通缩也不意味着货币存量减少，而是活跃度降低，增长率降低，随之带来就业率和收入增长预期的降低。同样，对消费者而言，通缩不等于不消费，只是消费更趋理性，更加指向刚需和痛点而非冲动。从常识出发，更能给消费者提供有价值的服务和产品的企业更具竞争优势。
对于企业来说，可以有两个思考方向：一是对应现有消费形态痛点、刚需的高性价比的解决方案；二是捕捉市场空白或品类空白；三是借助社群、众筹、众创、众包等新概念新模式，打造与用户及关联企业深度黏结的具有一定稳定性和创新力的区域性生态圈；四是主动压缩产品生命周期，以迅速迭代方式维持用户的新鲜感和跟进消费欲望，同时打乱跟进者的节奏和布局。这是策略研判。
而在根本面上，为了优化企业的冲浪能力，必须对企业内部运营机制进行持续优化，包括以互联和节点思维重构企业指导思想，基础架构扁平化、去中心化，优化组织动员能力、创新能力、营销能力、执行能力等等……最终指向是什么？就是以创造模式颠覆制造模式，在一个更具自主成长性更符合大趋势的高度展开商业竞争。所谓内练一口气，外练筋骨皮，上乘武功，只能是由内而外。
