今天的行程，上午从靖州出发，到江口小站检查道岔车队施工情况，下午从江口返回中方，晚上参加另一个车队的作业。
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一路上，乘车时间比较长，因此也有足够时间与同行谈天说地，交流心得。
第一个话题，关于事业留人。
这位同行跟我说，他这个团队不到200人，但近5年的人才流失超过20人，也就是说5年人才流失率超过了10%，这应该算一个比较严峻的问题了。
进一步分析个中原因，人才流失的主要因素不外乎三个：一是薪水待遇；二是工作环境；三是晋升通道。 目前的困境是：待遇薪水勉强养家糊口；工作场所流动， 作息时间不固定，粉尘环境难适应；晋升通道十分狭窄，一眼可看穿到退休的样子。这种境况下，有潜力的人总会努力去寻找更期待的工作场所。
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第二个话题是选人。
选人，是个比较复杂的工作，主要是选人的标准太复杂，与很多因素有关，不像选零件，标准很直观。
选人的标准，通用的评价标准是“德，能，勤，绩，廉”五个方面，但这五个方面放到评价客体上，不同的评价主体，得出结论的主观性却是非常大的，这里面，也就蕴含了无穷的寻租空间。有些人是靠能力突出被选上的，有些人是机遇运气占了上风，还有些人可能是投机取巧找到了“伯乐”。在某种风气之下，靠投机取巧上位的现象，往往成了主流，即使不具备条件，有人会特意为他创造条件。
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对此，你怎么看呢？
