大家好我们今天继续来讲逆商这本书，我们前面讲过如何提高自己的逆商和如何帮助他人提高逆商，今天我们来说一下，如何提高组织或公司的逆商。
首先来说一下组织的逆境都有什么？一般情况下当公司遇到困难，生存受到威胁，竞争加剧，面临倒闭等，显性逆境和一些隐性的逆境，例如，员工普遍存在自满，扎营者心态日益增长，不愿意接受改变等，这就是公司遇到的逆境。我们该怎么办呢？这就需要学习和应用逆商了。
那如何提高组织的逆商呢?
1. 终止，就是不要再做熟悉的事情了。
2. 转型，找到新的业务，新的方法，来提升公司活力。
3. 新起点，找到新的方法后，就需要行动了，当做新的起点。
想做到上面3点，需要领导者拥有能力和激情带领大家前进，那领导者会在这时候遇到什么样的逆境呢？
1. 如何构建一个有吸引力的未来愿景
2. 如何快速改造组织构架
3. 如何让大家停过变革期，坚持到最后
如何解决这些问题呢？对于拥有高逆商的领导，往往会做这些事情
1. 言必行，行必果，答应员工的事，奖励一定会兑现
2. 能够承担责任，而不会到处甩锅
3. 对于员工好的表现及时关注并给予表扬
领导高逆商的表现还有很多，这里就不一一举例了，下面说一下提升下属逆商的方法
1. 明确目标，我们是为了什么而努力
2. 讲所有的系统与目标保持一致
3. 创造企业文化与目标保持一致
4. 让个人目标与企业目标保持一致
5. 只承诺你能兑现的，并兑现它
6. 始终展现出你的价值观
7. 通过信任和承诺来赋能团队
8. 经常增添幽默，从而保持洞察力和健康
9. 奖励表现好的人
10. 指出并支持协同合作的时刻
11. 营造一种开放，有活力，协调促进的环境
12. 为目标提供支持
13. 助力员工去打自己的仗
14. 提高标准让员工快速增长
15. 做到对事不对人
16. 利用LEAD工具来提高逆商
本节主要讲了组织遇到的困境和如何改变困境，提高组织的逆商，其实这里主要给出的是领导者应该怎么做，也就是领导能力。
明天我们来结束这本书，讲一下为什么许多人的学习会以失败告终！
