前言：企业组织结构的设计受到企业内外因素的影响。如何使企业的组织结构与企业发展战略始终保持一致，成为每个企业需要面对的重要问题。而如何设计合理的组织结构，就必须先要了解哪些因素制约着企业组织结构。
一、企业战略
企业战略是企业组织结构设计最根本的依据。战略的选择会影响组织结构的选择，企业的组织结构是为实现企业战略服务的。依照迈尔斯和斯诺的战略分析模型提出，战略分类共计四种：探索型、防御型、分析型、反应型。不同的战略选择，具有不同的战略特征，从而对应不同的组织结构。
二、企业环境
这个环境主要针对的是企业的外部环境。包括但不限于：经济形势、政府、行业、社会文化、技术、市场、金融、国际环境、人力等。环境的复杂性和稳定性决定了企业所处的环境。为保持企业效能，企业应该使企业组织结构始终与环境相匹配。
三、企业生命周期
企业生命周期，是指一个企业的的诞生、成长直至最后消亡的过程。一般企业的生命周期划分为：创业阶段、聚合阶段、规范化阶段和协作阶段。在这四个阶段中，每一次随着企业向生命周期的下一阶段演进时，企业的结构、领导风格和管理系统都会相应的演变，这样原有的组织结构已不再适用。
四、企业技术特征
企业的技术特征可以从多样性和可分解性两个维度来影响组织结构。多样性强调的是企业在正常经营过程之外发生的不可预料的新事件的比例。可分解性是指企业活动可分解成机械步骤进行程序化操作的程度。根据这两个维度可以将技术分为：常规技术、手艺技术、工程技术、非常规技术四种。每种类型对组织结构都有着不同的要求。
五、企业规模和文化
大企业往往是以一种标准化的方式进行运作，并呈现出高度的复杂化和多样化，这样就对组织结构要求更高，以完成复杂多变的工作和产品以适应复杂多变的市场。小企业则一般采用扁平化的结构，提高机动性和灵活性，使每个组织成员都加入到企业发展中来。
总结：通过对上述影响企业组织结构的权变因素的分析，就可以有效解决，企业组织结构分为几个层次为宜，实行集权还是分权的管理体制，部门分工是采用职能式还是事业部式等问题。
