下午去听PMP讲座。主讲人是孙志斌，之前素未谋面，听完一课后，虽然老师讲的是“项目管理”，但仍然给了我不少启发点。
启发点1：
讲企业愿景时，老师提到，可以想想自己人生的愿景，具体可以落地到，与家人、朋友、爱人、同事等等人之间，你希望你是什么样一个角色？
这个思考方式对一个没有人生目标的人是很有落地性的，起码能有一个短期目标的落地，我确实从来没有以这个角度去思考过我想要达成什么，一直说没追求，但似乎也没想解决这个问题，把这个问题想清楚我的生活在近期无疑会更明朗。
启发点2
老师在讲座ppt上两次引用了德鲁克的话，Q&A阶段，我的问题是，德鲁克的书《卓有成效的管理者》中，提到要管理自己的领导，提到要发挥领导的长处，请问老师有什么具体的操作方式？
这个问题比较大，而又缺时间了，所以老师回答时：1、先肯定我提到德鲁克这点，觉得这总算有点意思。（写下这一点的原因是，我们都提到生活中没有同一层次交流者是一件很borning的事，而我想对自己敢问出问题这个行为做出肯定）；2、老师讲解了发挥领导的长处有什么好处；3、讲他具体发挥领导长处的具体案例，比如他曾经让自己的领导与最优秀的团队成员一块吃饭，因为他的领导特别擅长演（洗）讲（脑），这一点其实他回答的略偏一些，不过有一点老师说的是对的，关键是资源互换。
启发点3
管理的实践不一定在组织机构内，可以在日常生活中尝试组织小活动。
拓展阅读
彼得 德鲁克：写得最好的：《管理的实践》、《21世纪的管理挑战》
