流量红利终结的言论不绝于耳。不仅仅是网络媒体连续发文，各位大佬也在公开场合多次表态。
纵观言论无外乎有以下四点：
1.增量放缓，随着移动终端的普及，总用户数这个大池子趋于饱和
2.存量用户，基本上国民级产品分摊。占用用户时间最多的产品，基本上垄断到80%
3.碎片化加速，不管是垂直领域纵深，还是追求个性化，聚集流量的成本居高不下
在这样一个时候，应该是发现裸泳者的时候；是智械机巧无所不用其致的时候；是对小道窍门推崇之至的时候。而恰恰也是我们反思流量的本质，回顾流量建设工作，总结套路的时候。
流量的工作始终围绕着曝光媒介，承载形式和注意力管理三项开展。而这三项又服务于一个注意力的稀缺性上。注意力天然是时间维度上的稀缺性，但是传统媒体因为可以充分利用人在空间场景中的限制，来捕获这种稀缺性，例如分众传媒利用电梯这个空间来集中注意力。而随着移动设备普及，大家把注意力给了一个不受物理空间限制的屏幕，就回归并放大了时间维度的稀缺性，这里大家可以回想一下，进入电梯到底是看手机的人多还是看电梯广告的人多。
注意力在时空场景上是稀缺的，但是注意力的产生是人性中驱善避恶的思维作为主导。从背后的人性看注意力又是富饶的，《奔跑的兄弟》这个节目，因为满足人们娱乐的追求，很多人会不断地把自己有限的注意力贡献给它，沉浸其中，更有国民游戏——《王者》。这种人性带来的富饶，也恰恰是我们流量建设的立足点，应该围绕着注意力背后的人性来思考。
