一、月回顾基本信息

月开始时间： 2017.10.01
月结束时间：2017.10.28
月回顾时间：2017.11.16
回顾人： 阿瑞斯
 

二、回顾内容

一） 回顾本月用时情况

计划用时：213小时
实际用时：259.6小时
情况分析：习惯了让自己保持行动，连十·一假期也没有放过，七天共48小时的工作、学习时间，也让自己得到了必要的休息。在此后的三周里，平均每周价值时间达到了70.5小时，也说明此前的调整有效果。
 

二） 回顾任务完成情况

1. 计划任务：

1） 全部完成任务：

• 制定每周计划。如果每周、每天没有制定计划，那就感觉工作以及生活得没有规律。我每天习惯收听《得到App》的罗辑思维，也知道从普通网民到高级知识分子，其中不少人批评罗振宇通过制造焦虑感、知晓感来贩卖知识，甚至是极具颠覆性的假知识。但是，通过收听他以及他的团队创造的这些容易被普通大众所理解的内容，我获得了持久而稳定的动力，有这点就足够了。
  有一期罗辑思维讲到德国人在制定作战计划时，其详细和刻板程度，让外人难以想象。但一旦开战，所有的计划就作废。因为计划制定的过程，本质上是一个统一上下意志与决心、明确战略方向和盘清资源家底的过程。结合自身工作，制定计划就是为了有效调动周边资源，包括上下级、同事、甚至是外部力量的支持。
  

  德国元帅 阿尔福雷德·冯·施里芬

• 完成质量部39&40、41、42周周报。周报难写吗？既难，又不难。说难，因为记录的成品检验不合格种类又多，数量又大，改善效果难以立即体现。而同事的做法是通过记录到其他表格中，甚至是减少记录的方法，让大部分不良没有体现出来。这样做周报就不难了，甚至会得到领导的表扬。我知道这样去议论同事及领导，与职场处事常规原则相违背。但是，着眼于短期利益，像隐瞒、伪造数据，必然会在长期收益中付出代价。

• 参加《思考快与慢》共读活动及输出笔记。早起、读书、思考、做笔记，这是我从6月17日参加共读活动以来的几点收获。将行为变成一种习惯，从而不用刻意控制，以获得持续的行动力，这正是我需要的。

2） 完成80%以上的任务：

• 更新猎聘和Word个人简历。更新简历的过程其实非常有趣，既发现原来自己收听/收看不少简历课程，还仍然不会提取重点、抓住核心，同时也发现这一年来自己经历丰富、感触颇深。

3） 未完成任务：

• 辅导女儿卡片式阅读和学习方法。她喜欢看书，包括像《饥饿游戏》这样的反乌托邦小说，但让她用描述或表达出来，就变得有些力不能及了。从她平时语文的阅读理解，以及数学的应用题来看，对于文字内容的理解还有所欠缺。也是我平时只着眼于工作以及她的学校作业，自己每周四次在群内共读，而忽视与她共读的结果。

• 总结40、41、42周周计划完成状况。本月只完成了前两周的回顾，每次看到目标社群内积极主动的小伙伴像严玲、大奔、慧娟老师等，都是提前完成回顾，而且回顾质量都非常高。好在从41周开始，我改变了以往那种先就本周感受发表一番长篇大论，然后再开始回顾的风格，明显提升了回顾的效率。

4） 计划外任务：

• 两次LEAN培训。四天共33.5小时的精益生产培训，接触了三位培训老师：Lucia老师延续了她善于沟通的风格，方东生老师是高屋建瓴、以关键概念带动全场，吴非空老师则更多地结合实战经验。尽管参加培训的学员对Lucia老师的教学方法有颇多议论，认为相比之下，后两位老师段位更高。但我认为，倘若没有前者对每个概念逐一介绍，怎么会有接下来的打通感呢？

三） 回顾本月亮点、不足

1. 亮点

• 生活、工作、学习兼顾的国庆假期。很多年前就听过这样一题，问穿越沙漠时依次舍弃的动物是什么？我的选择顺序是：狮子-马-牛-猴子-羊。

2. 不足

• 没有设定与供应商讨论话题的边界。在办公室这种相对紧张气氛下工作久了，一下子有机会在上班时间聊天，好像要抓住大好机会一般。与供应商适度沟通完全没有问题，可无端占用他人时间，而且自己也没有从中获得价值，无论从什么角度来看，都是损失巨大的。
  从黄金思维圈考虑，先定义出差的目的，再写下完成任务的步骤，通过这种方法来减少多余的、不增值的活动。

四） 回顾上月问题改进情况

九月份处置失当的主要问题及本月改进：

• 原材料存储不当。通过明确目的和意义，定义流程和规则，本月的原电缆方面没有再产生矛盾或不良影响。但对应到成品合格率仍然较低，还是要向博根等高手请教项目化方法。

• P产品返工问题。面对返工时衍生出的外壳不良、胶带翘起，及时协调各方资源，重要的是管理层支持。有些关键决策还是让领导来做，也显现出他们的能力。

• 包装Layout领导不满意。在澄清了Consolidation的目的后，将包装线与检验线连接起来。从而也发现图纸上Layout的位置、距离与实际的不相符。画图者多次表示自己只是帮忙，并说出了“哪些不都是先摆地方，然后再画图的”这样的金句。

五）本月整体分析

和简历顾问合作更新简历、推进EDS效率提升、辅导女儿阅读和学习，这三个项目在推进过程中都遇到了资源不足，包括时间、技术等方面。在下月里将其列入雁阵的项目化管理，尽早行动起来才是硬道理。

六）一条感悟

作为本年度首要目标的升职加薪，必须要尽早开始执行所分解的任务。机会只会更加偏爱有准备的，以及尽早行动的人。

三、回顾收尾

 
月回顾耗时情况：

• 执行时间：2017.11.16
• 用时：2小时50分钟