反反复复的新冠疫情，让企业意识到供应链风险管理的重要性。不管你的产品设计的多好，客户都喜欢你的产品，没原材料，没工人生产，又或者成品没法送出去，一切都是免谈。

一般企业的供应链管理多数着重于将成本降下去，速度做上去，又或者认为供应链管理就是采购和供应商管理。

我只需要确保供应商按时保质保量提供合理的价格就行了供应链，顾名思义就是一环扣一环，形成了一条链有序的顺着每个环节走下去。但是当一条直线的链条，任何一个环节出差错，都会导致整条链端正。这就是我们经常说的单点故障。为了确保这条供应链不断，一般的企业都采取各种相应的策略，比如说多元采购、缓冲库存策略等等。

但是这又引发出另外一个问题，因为采购的分散导致失去了经济规模优势。采购价格未必是最好的，因而令产品的成本上升又落在每个环节都有一个缓冲，库存，库存将会大增，并占用了企业的陷阱。

很多企业轻视了供应链管理的重要性，结果出了状况时，就只能眼睁睁的看着订单事情更严重的是，客户对企业失去信心而转向他人购买。在这情况下，如何取得平衡，这不是一个容易回答的问题，但却是所有企业必须面对的挑战。

供应链管理supply chain manager 就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。同时，供应链管理亦是一个综合管理思想，在实践操作中，由三大领域构成。采购与供应管理、生产运营管理和物流管理。

采购与供应管理侧重于供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸。生产运营管理力求以最有效的方式完成产品服务的增值。

物流管理则力求以最经济迅捷的方式把货物从a 地流动到b 地。企业之间，不仅是内部资源的竞争，还要看谁的供应商的质量稳定，谁的供应商在材料价格上涨的时候能够少涨些，谁的供应商能够在供应紧张的时候优先保证供应谁的整体原材料到成品转化的速度最快。这些比拼的是整条供应链的质量、效率、成本和速度。换言之，供应链管理是企业竞争的优势所在。

所以现在的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。

所有的公司都要走入供应链，只有供应链的公司能够活下来。

没有供应链的公司都会死的很复杂。

什么叫供应链？

第一个叫企业制造，什么叫企业制造需要多少，你能造多少？

第二个叫供需对接，什么叫供需对接，非常简单，你造的是我要的，我要的是你造的工方和虚方是能对接上，不然你造的东西对社会没用。

或者你造的东西没有价值，或者你一堆库存，对吧？那个不叫规定，你一定是社会上急需刚需的东西。

所以这个叫供需对接。

第三个叫空间转移。

什么叫空间转移呢？就是别人要的东西，你在二十四小时能送到他那里。

所以传统的制造业你们还没有到供应链那个地方空间转移，就是随时随地把你的产品和服务送到你需要的人物的身上。

很多产业都收不到，为什么整个全世界未来源宇宙最大的利用率一定是中国。为什么？因为中国的物流集中发展，这很多地方都做不到啊。

你像印度尼西亚、马来西亚这地方物流都已经拆，那物流上你的空间转你就转不到了。我购买一个按摩椅，我很喜欢，结果从你什么发货到我接到按摩椅，一个月回去了，我新鲜感立刻就没有问题。

比如我是今天上午下的单，最好今天下午就到我的办公室。

我觉得这个空间转移就转移的比较好。所以这是我讲的叫空间转移的。第四个叫做价值输出。怎么样叫价值输出。你送的东西一定是对别人有价值的，你不要把他烂货送出去，你不要把你的库存卖了出去了，没用的东西。

供应链是采购把东西买进来、生产、来增值，物流来配送，这是供应链的三大执行职能。

我们有了这三环，我们的客户和供应商有这三环。

客户的客户、供应链的供应商也有，在三环，环环相扣就形成了供应链。

详细了解供应链请点击下方链接

https://lps.eqxiul.com/ls/X9Wbrob7

三大执行职能都是按照计划的职能显示，计划告诉采购买什么、买多少告诉生产生产什么，生产多少，告诉物流配送什么、配送多少，这也就是说供应链不是单一的职能，而是计划与三大执行职能的集合。

计划是想到，执行是做到。

计划是在驱动执行，也就是说计划是供应链的隐疾。

供应链的很多问题，比如成本做不下来、脚腹做不上去、库存周转太慢，表面上是执行问题，其实根源往往在计划上，计划想不到执行就很难做到，即便做到了，也是以高昂的库存和运营成本为代价。

改善计划以改善执行放在提高供应链绩效上四行之有效的方法。

不但要做到，而且要想到也应该成为供应链管理的目标。

那么如何做好计划以及计划与执行的联动，这是我们总结为三个环节。

或者说。

供应链的三道防线，那就是需求预测、库存计划和供应链执行。

三道防线的逻辑就如前面所说的，所有的预测都是错的，但错多、错少不一样，要尽力做出准确度最高的、错误的预测，提高首发命中率。

预测错了，我们要设立安全库存和安全产能来交付。

日程失败了，氨糖库存不够，最终要靠供应链的执行能力来弥补，也就是第三道防线。

企业的种种问题，比如产、销、库存匹配度低、高库存低、周转、运营成本高啊。

都可以在供应链的三道防线上找到答案，供应链的三道防线也为企业应对成本挑战提供了独特的视角。

一提到成本，人们就习惯性地想到采购成本，这没错，因为对于一般的企业，产品成本的百分之七十来自供应商，采购在其中发挥巨大的作用。

但是人们习惯性地忽视了运营成本和控库存成本，因为两者主要是隐形成本。

供应链的三道防线将直接影响就是这两类成本。

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