最后我们整体回顾一下整个框架吧。

业务领导力
|- 客户理解：聚焦客户需求 => 预见客户需求 => 以客户为中心
L 执行力：要求优秀的执行 => 创造业务价值 => 确保出色业绩
思想领导力
|- 战略思考：由外而内地思考 => 前瞻性 => 塑造战略
L 创新：拥抱新想法 => 创业精神 => 营造创新文化
人的领导力
|- 人尽其才：培养人 => 确保人才的组织承诺 => 为未来储备能力
L 影响力：聆听和分享信息 => 确实产生效果 => 塑造理解和思维的方式
组织领导力
|- 化繁为简：排列优先级 => 简化 => 消除瓶颈，并保持战略聚焦
|- 动员团队：善用多样性 => 推动组织对齐 => 跨边界领导
L 推动变革：实施变革 => 拥抱变革 => 推动彻底的、激进的变革
自我领导力
|- 求知欲：保持好奇心
|- 自我发展：学习和成长
L 适应性：灵活性 => 掌控模糊性和不确定性 => 从困境和挫折中快速恢复的能力

这个框架的正确使用方法是怎样的呢？

要注意这套框架讲的是“what”而不是“how”。也就是说，是告诉你应该在哪些方面做到什么水准。至于应该如何做到，那么还要学习各种tool、方法、知识，以及不断在实践中去体悟了。

原发微信公众号startupmost《最创业》 1439049600