1，迎检
来科特工作，不知道已迎接多少领导参观检查，有来自中国的，有科特本国的，甚至有周边国家的政府高官。每次迎检都把我们这些基层员工整地够呛，我们不仅要停工来做好现场面子工程，迎检那天还要做好各种服务接待工作。不管迎接来自中国大领导也好，还是其他国家高官，发现每次迎接的都是一组大规模团体，因为领导一出行必然前呼后拥，大领导需要同级别的和相附属的中级领导陪同，中级领导又需要小领导陪同，就算精简，每个单位、机构或部门出一个领导，细算起来也是一大群领导。
2,小事
有些事情看起来简单甚至微不足道，但不去亲自实践，或提前仔细推敲演练，也容易出篓子。今天迎检，一些迎检前的准备工作做的确实有井有条。可迎检结束后，大家突然都撤场了，现场一些迎检摆放的物品谁去回收？回收到哪里？这些东西如何整理保管？下次使用时向谁领用或还是又重新买重新做？虽然有许多人是有责任心的，会去主动管这些事的，但没有提前统筹安排，显的有点乱哄哄，有时也容易滋生员工间互相推诿。另外，有人反映，劳保用品损坏后换新困难，因为这中间没人评价什么程度的损坏需要换或能换，不同工种的标准是怎样的？谁审批？谁领用？这些都是小事，也都容易解决，但我们就此忽视它、放任它，也会产生许多预期不到的问题。小问题也需要落到实处，一步步去解决。
3，有效沟通（中国人忽视外籍工和别的中籍工沟通不畅的问题，不提前和别的中籍工沟通好导致的一些矛盾）
实在太困，就写个题目告诉自己有这么回事，不然会忘。
