第22章——什么时候可以相信专家的直觉
术语卡
- 术语：预认知决策模式
- 印象：第一阶段，暂定计划通过联想记忆（系统1）的自主功能呈现在大脑中。第二阶段，是一个需要深思熟虑，大脑在对计划进行模拟，判定其是否有效
- 例子：一位优秀的公司决策者，会事先大量思考公司潜在危机并仔细推敲每一种解决问题的思路，当公司面临险境的时候，就能够在其他员工还未反应过来的时候，快速做出最为正确的反应。这通常都是一种直觉式的判断，因为决策者很多时候也说不出为什么非要这么干的理由。
- 出处：《思考，快与慢》
人名卡
- 姓名： 丹尼尔·卡尼曼（DANIEL KAHNEMAN）
- 印象：美诺贝尔经济学奖的得主，认知科学家
- 例子：著作《思考，快与慢》，阐述了我们大脑有两种思维方式：系统1（依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择）和系统2（调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果
- 出处：DANIEL KAHNEMAN
反常识卡
- 反常识：环境有规律可循，直觉才可信。
- 印象：一种直觉的习得，至少需要两个基本条件：1、一个可预测、有足够规律可循的环境。2、一次通过长期训练学习这些规律的机会
- 例子：一名优秀的机械工程师要能够快速又准确判断机器鼓掌的原因，其至少需要两个条件。第一，机器的机械结构，软件系统设计基本是有条理的。第二，工程师深入地学习了相关知识并且还拥有大量的机器鼓掌维修经验
- 出处：《思考，快与慢》
金句卡
如果环境有足够的规律性，并且在判断时有机会掌握这些规律，联想机制就会识别这些情境并做出快速且准备的预测与决策。
行动卡
在环境或者未来的状况看起来错综复杂、毫无规律可循的时候，尤其谨记不要被直觉性判所干扰，反而应当谨记，当我们非常有自信去做出一项决策的时候，要学会反问自己，我凭借什么能这么自信。还有一项重要的事情是，时刻保持知识的渴求，在知识的源头锻炼自己独立思考的能力，培养自己思考事物本质属性的洞察力。
技巧卡
- 人们对直觉的自信不能作为评判决策正确与否的依据。在有规律可循的环境当中，但我们仍旧希望能锻炼自己直觉判断的能力，并持续刻意练习这种能力，这会让我们在一个稳定环境当中，做出决策又快又好。如果在一个缺乏规律的环境当中，就一定要警惕这种直觉性的判断
任意卡
善于思考自己身边所发生变化，质疑那些看似无可争辩的事实背后的逻辑，说不定我们就会发现，那些看似坚不可摧事实无非只是建立在了人们直觉性错觉之上，因为大脑从来都是个吝啬鬼。
