被采访人：Whitman ——T集团战略发展中心

“什么是我们工作的意义？因为伟大的戏剧在上演，而你可以奉献一首诗。我希望能和同事们一起，从事一项很有意义的事业，让更多城市焕发新的生命，让更多家庭实现向往的生活，让T集团成为一家世界500强企业。”

与T集团的笔墨之交

时光掠到2011年，Whitman当时在一家著名的战略咨询公司负责战略研究和规划，主要工作是为政府及企业提供城市发展、房地产开发、休闲旅游开发等的咨询服务。

有一次，他主导了一个关于中国房地产行业的品牌战略的研究，在海量的信息搜寻中，T集团“生活艺术家”的独特定位引起了他的注意。“于是我就开始去研究这家公司，并对这家企业建立了一个初步的印象。”之后，Whitman在专业期刊《销售与市场》上发布了一篇原创文章，从进化的视角去研究房地产品牌的发展，“在对比各大房企的品牌战略后，我发现T集团的品牌定位非常独特，核心价值观——爱、专注、创造，也充满了温情和力量，所以，从一开始，我对T集团就有了很好的初始印象和兴趣。”

生命中的重生日

这次笔墨之交，是Whitman与T集团最开始的结缘，并很快迎来了后续的。2012年末，Whitman接到猎头电话，邀请他加入T集团。面试最后到了岑总的环节，岑总问了他关于T集团未来发展的建议。对于这个问题，Whitman早有思考，他洋洋洒洒地讲了半个多小时。

“现在看来，当时有点不知天高地厚，有些观点也有点幼稚，但作为行业专家的岑总在整个面试过程中并没有打断我，始终脸带微笑，眼神很专注，非常认真地保持倾听。这对候选人来说是一种莫大的尊重。”这次记忆犹新的面试，让Whitman感受到T集团人自上而下蕴含的爱、谦和、专注和阳光的企业文化。

很快，Whitman就收到了offer。六七年过去了，回顾那次面试和录取，Whitman到目前仍充满了感恩。“从那天开始，我在T集团的六年，是工作、家庭和自我快速成长的六年，是忙碌、充实且富有意义的六年。美国石油大王洛克菲勒回顾被休伊特-塔特尔公司雇佣的1855年9月26日，充满了感恩，并且一生都把9月26日当做重生日来庆祝。对于我来说，2012年11月26日的那一天，从某种程度看，也是我生命中的重生日。”

打造企业战略“导航仪”

    2013年，Whitman进入T集团后，在领导的指导下，组建了战略发展部门，招募了4-5人的小规模研究团队，开始了行业研究、竞争企业研究、专项研究、战略规划、构建数据库、外部专家顾问库、协助上市等工作。

经过2013-2014年的探索期、2015-2017年的成长期，到目前为止，战略发展中心已经形成了一支涵盖战略研究、战略规划、战略执行与管理三大完备职能，具备一定专业能力的战略团队。

在企业战略研究和观察实践中，Whitman对于“战略是什么？战略发展中心做什么？”的问题已有自己的创见。“战略就是一门科学地实现目标的学问。如果把公司比喻为一辆汽车，企业家是驾驶这辆汽车的老司机，战略就是企业家脑海里的地图，战略发展中心就是坐在副驾驶座上那个拿着导航仪的导航员。我们的使命是尽可能地洞察未来宏观、行业、竞争等方面的趋势，选择正确的战略方向和目标，进行科学的规划和分解，为企业提供正确的战略导航建议，并在过程中不断定期复盘和调整，确保汽车能够顺利到达目的地。”

从2013年到如今，T集团的战略，经历了上市、战略聚焦（业务聚焦、区域聚焦、客户聚焦）、产城战略、城市发展服务商的战略蝶变与升级。在历年的战略对话会中，Whitman印象最深的一次，是2017年11月在总部大厦34楼召开的关于未来愿景和定位的战略研讨会。那一次，董事长及大家讨论得非常热烈，中午都没有吃饭，喝完蔬果汁继续讨论，下午最终形成了结论，在白板写下“愿景：成为世界500强企业”，“定位：城市发展服务商”的时候，大家都非常兴奋。岑总说：这将是我们公司历史上可以载入史册的一刻。

随后，公司便开始了一系列的战略动作，于2018年3月1日，正式更名为T集团，并对外发布了新愿景、新定位和新目标，开始了从传统的房地产企业向城市发展服务商进行战略升级。

未来展望：创造更新的世界，正当其时

展望未来，Whitman说：“企业作为社会的一个器官，必须为社会及城市创造真实的价值，才能活下去、活得好、活得长。目前中国城市的发展，距离全球领先水平还有不少差距。定位为城市发展服务商，我们是希望能够为城市和社会做出更多贡献：一是让城市的居住生活变得更加美好；二是服务于城市的更新和改造，从城市环境、物理形态等方面让城市焕发出新的生机；三是通过T集团的产业和商业推动，让城市更具竞争力。这三大领域，既是外部社会需要我们去做，也是我们愿意且有能力去做好的领域。”

Whitman表示，“城市发展服务商是T集团深思熟虑后的选择，这个定位一旦被清楚地确认，我们选择的业务组合，都将围绕城市发展的需要展开，不会为了做业务而去做业务，也不会被短暂的机会型业务所诱惑。”

站在新的时代起点上，未来正澎湃而来。“在战略引领之下，到2025年，T集团将力争成为一家世界500强企业，在行业排名领先。”

Whitman表示，未来，T集团将坚持高质量的增长，保持高于行业平均水平的增长速度，并逐步形成强有力的核心竞争力，建立业务壁垒，铸造出自己的护城河。

在区域布局方面，T集团将在坚持深耕大湾区的同时，将逐步进行全国化布局，提升GD省外的业务占比。远期看，T集团还要尝试国际化布局，探索全球化的机会。”

在组织能力上，T集团将提升产品、运营、人才、信息化等方面的关键能力，成为吸引行业最优秀人才的平台，建立起面向未来的核心竞争力。

伟大戏剧在上演，你可以奉献一首诗

针对T集团的新愿景和新要求，战略发展中心进一步提出了“把T集团导航到世界500强”的使命，不断进行探索和创新。“过去，我们的战略研究和规划主要依靠部门同事、集团领导及外部专家的众创，在未来我们将打造一个更加先进的、数字化的‘战略导航仪’，它里面将囊括大量的数据，基于数据、模型、科学方法论及信息科技的力量，融合顶尖智慧的结晶，力求为公司提供更加科学、量化、动态的战略导航服务。同时，我们也将对标全球最领先的战略管理体系，包括三星、华为、谷歌等，汲取这些优秀企业背后的管理系统及方法论体系，建立领先的战略管理体系。”Whitman指出，一切创新的目的都是为了给公司创造更多的价值，把T集团导航为世界500强企业。

每一个T集团人，都有其使命，也有其理想。访谈的最后，Whitman对工作意义及使命进行了总结，“人生非常短暂，黄金的工作时间也非常有限，按照55岁算，目前也就只剩下800多个星期、6000多天而已。我希望自己能够保持专注，深耕房地产战略领域；我希望能够和同事们一起，打造一家世界500强企业，让更多城市焕发新的生命，让更多家庭实现向往的生活；我希望自己在老了之后，回顾在T集团工作的岁月，是充满自豪的。”

 “我的英文名叫Whitman，来源于美国诗人惠特曼，用他的一句诗歌来表达就是：生活究竟有什么意义？答案是：因为伟大的戏剧在上演，而你可以奉献一首诗。”