奈学教育|孙玄:百万业务架构师-超豪华教研团,带你玩转万亿级高端业务架构

以下是看完该课程后,我的个人感悟,供大伙一起学习交流。需要原课程的同学可以去评论区找找看有没其他同学分享出来哦。

一句话,架构错误,就是错误的东西。哈哈,我是「救世主」?幸运的是我没有去,要不然真是累死了。参与什么技术活动,看人家的名片一亮,卡!系统设计师!本人不好意思回名片,因为自己印的是软件工程师!可以在稍后换一位“高级软件工程师”。要说构架师这个词也被翻译成英文,那中国的构架师跟国外的构架师又有何不同?那就听我朋友说:“系统架构师并非科学家。科学工作者的工作可以说是非常罕见(高科技),而架构师的工作基本上都是庞杂的,要在庞大的技术需求中寻找最优雅、简洁的解决方案。”“架构师面临的问题通常有以下几个特点:1)需要解决的问题极其庞大2)技术实践的路径庞杂3)系统环境和约束是复杂的。这些杂乱无章、繁杂的要求使我们能够找出问题的本质,并给予所有人认可的——简洁而可扩展的解决方案通常被称为架构师。”目前, Web应用服务器这一块比较火,涉及的技术内容很多,因此该领域的系统架构师头衔的人尤其多。“不能说国内架构师的整体素质不如国外。问题的关键在于国内企业所面临的问题与国外企业相比太大。不要指望在这条小河里游过英吉利海峡的人,“不能说国内建筑师的能力和‘建筑师’有什么区别。实际上是名符其实的,只不过符合国内现状的‘实情’。”“架构师的职责就是提出最佳实践的解决方案。因此,有时需要验证方案的实用性。只是大多数时候,在熟悉的领域里,“验证计划的可操作性”已经通过对项目的论述充分证明了。“架构师的另一项责任是确保‘解决方案’的实践过程不走样。这就要求架构师提供团队合作的能力。对于协同方式,不一定需要编程。但在不排除较难的问题时,动手编程解决的情况。”“在某种意义上,最低级的建筑师与以前的技术负责人并没有多少差别。在另外一种情况下,架构师的地位相当高,技术负责人在下面。技术员需要负责技术工作的质量因素,需要参与细节;构架师对项目的质量负责,而且很多时候不需要太多参与细节。”他说:“架构师也要从技术负责人过渡,不可能不涉及细节问题直接成为架构师。缺乏充分的细节工作积累,无法保证方案的可操作性。提出解决方案的时候容易出现空中楼阁,看着好看,实施起来特别困难。“说白了,构架师和技术负责人到底有多大。要依赖于公司的更多安排,而不依赖于架构师和 Title。「 CTO是与技术有关的最高负责人,承担与公司有关技术问题的行政管理责任。」总之,朋友们对这个“构架师”的定义是透彻透彻的,看大家是如何对号入座的。

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