恰逢笔者最近一直忙活看板的事情, 心里有一些体悟, 跟大家分享一下。 这里就谈的细一点，就谈谈绩效看板背后的一点小九九。
松井顺一，可视化领域的大拿，在他的《丰田可视化管理方式》一书中举了一个小案例，有一家软件公司经常会拖延客户要求的软件开发要求。这家公司的社长呢很是苦恼，不知道怎么去提高公司的工作效率，于是他找到了松井先生。松井先生其实没有做什么，就是把各个项目团队的开发进度可视化出来。神奇的结果出来了，员工的工作效率得到了大幅度提高。
我当时看到这个案例的时候，心里还嘀咕，不可能这么神奇吧。但现在，我信了，是发自内心的相信。发生这样的改变来自于两件事情。
第一事是这样的。我的老板带着我做了部门经理级别 日会绩效看板，每天部门经理必须按时把昨天的关键数字和事项写出来。我们每天过需要跟踪的事项，并且制定详细的行动计划。有一天，我因为忙活另外一个项目，而偏离了在看板上的关键项目，被大家进行了严肃的“纠偏”。那天，我心里还是有些压力。但好处是什么呢？现在，我会全力关注那些最关键的事项。如果说，没有这样的看板，我可能很容易就偏离工作重心或者延误关键事项。 每个人都这样的话，公司绩效就会受到影响。 看板+每日会议，帮助大家建立了紧迫感，而紧迫感往往是变革的第一条件。有了紧迫感，公司才能快速的反应，达成变革愿景。
第二件事情呢，是我在车间做的OEE看板。自从上线了OEE看板后，我经常在车间晃悠。我会跑到某一条线上去问，这个产品的速度是多少呀？人头是多少呀？目标OEE是多少呀？现在实际OEE是多少呀？更为可恶的是，我会自己按计算器计算OEE,和 线长填的数据做比较。如果正确，说明这个线长对生产线的效率管理是真的负责任的。如果不正确，要么是没有压力，要么就不太明白他的目标，不了解OEE这个管理工具。自从有了这个看板，生产效率得到了有效提高。
所以说，绩效看板是什么。对我来说，绩效看板是提高紧迫感一个很重要的工具，通过看板，我们建立一个有效的PDCA制度，工作节奏一定会让你满意的。
以上就是我的思考，你们觉得呢？
