甲骨文靠卖软件挣钱（IBM则是捆绑销售，收服务费）
推出开发工具，培养出一大批二次开发人员，形成一个以甲骨文为核心的利益群体
和微软一起促成软硬件分离的格局
Sybase和Informix同甲骨文的竞争 不成气候
甲骨文真正的对手：郭士纳领导的IBM，盖茨领导的微软
郭士纳领导IBM最后一年，数据库市场份额高于甲骨文，微软的SQL Server也占据不少
埃里森不比郭士纳和盖茨出色，但是他熬到了另外两人退位（就像司马懿一样），然后甲骨文完成垄断
甲骨文的胜利经验：
1.胜在定位和产品的推广上。
一个产品线较长的公司，在某个产品上往往竞争不过专门从事这项产品的专一公司。
产品线较长的公司容易“分心”，市场和用户对专一的公司更容易认可。
（埃里森经常贬低竞争对手夸自家产品，虽然不属实，但是效果还不错）
2.重视利润，少做吃力不讨好的
公司长期稳定发展要考自身利润支持。
不能不负责任，胡乱烧钱。
3.依靠多次成功并购
并购仁科，sun。并购后能够快速高效整合
4.很少犯错误，持续稳定的发展，发展多半依靠并购
后续可能依旧靠并购，进军云计算以及拓展其他业务
埃里森的个人领导能力对甲骨文很重要
