第四章 知智慧：知可为，知不可为
62 在模糊中接近精确
管理人才为什么稀缺，一个核心原因：“一切皆模糊。”
第一，一切皆模糊
人都不是一个完全定型的人。
团队也可能会发生变化。
事情也可能是模糊的。
知人很难，晓事也很难，把人和事配在一起，也是一件很难的事。
第二，如何处理模糊性
一个重要的商业模型，华润成功五要素：
1.选一个好的CEO，好的一把手；
2.为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；
3.CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；
4.确定战略激励方案；
5.在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。
