这几天全网都在议论璩静做IP这件事。璩静做IP失败最根本的问题在哪里？全网没几个人说清楚。今天 C 哥直击要害，三分钟给你说清楚。
绝大多数人对这件事的理解，都是完全偏离的。有人说是百度的狼性文化，还有人说是璩静被参哥忽悠瘸了，其实都不对。
我跟大家说，就算璩静的IP营造非常成功，成了全网的大网红，这个事从根上也还是不成立。因为企业高管做企业 IP，根本是个悖论，至于璩静说的全员做 IP，更是大错特错。做企业 IP，只有一个人能做，就是创始人。
企业做 IP 的目的是什么，就两点，一是树立企业的品牌形象，二是帮助企业达成更多的交易。
那高管甚至全员做 IP，你怎么去树立企业的品牌形象呢？
企业的形象应该是一个长期、一致的对外形象，他是不能变来变去的。企业求的是稳，不是短时间的网红梦。比如想到小米，就想到雷军的形象。但高管带着整个公关部都去做 IP，这些人有很强的流动性，还各有各的个性，怎么做出长期一致的对外形象呢？
退一步说，璩静入职百度之前是在华为，假设他对外做了华为的 IP，后面到了百度，对华为来讲是很大的损失，这个帐怎么算？对他自己来说，也很难转型自己的身份。说白了，一旦你做了企业 IP，你的形象就和企业深度绑定，这是无解的。就算他没有换工作，他离职后自己靠着网红创业，那百度不就成了免费投资他的 IP 创业的天使投资人了吗？
IP打造，本质是企业的信任升级。从冷冰冰的LOGO到有血有肉的面孔，只有企业创始人亲自上阵，才是正解。
毕竟，总裁和副总裁一字之差，其实差很多。毕竟再高的高管，也是打工人。所以某种程度来看，璩静也是这次短视频风波的牺牲品。
要我说，与其折腾研究高管 IP、全员 IP，还不如多想想如何利用 AI 来辅助创始人做企业 IP，降本增效 更实在。前段时间东哥的数字人就是一个例子。对于中小企业的老板来说，可以借鉴。
PS：我查了一下，璩静曾任新华社中央新闻采访中心记者。加入百度前在华为多年，曾任华为公共及政府事务部副总裁等。看来，她擅长的更多的是 GR，而不是 To C。
