关于作者：李笑来，著名天使投资人，得到App订阅专栏《通往财富自由之路》主理人
关于本书：
罗振宇给这本书下的定义是：一本认知模式的操作系统的升级指南，可以帮你提升大脑的运作效率。
第二部分：任务管理
很多人做事没效率，容易半途而废，李笑来认为本质上是任务管理出了问题。如何做好任务管理，三点心得：
1.要正确的估算时间
在时间管理领域有一个法则，意思是说完成一个任务实际花费的时间总会超过计划花费的时间。因为很多人在制定任务时总会忽略一个重要因素，就是不去判断自己对这个领域是否熟悉。对自己熟悉的领域，估算起来相对容易。但很多任务人们时没有任何经验的，在执行时就会遇到各种各样的意外，会发现总有新问题要解决。
怎么正确地估算时间呢？要积累各种知识。各学科知识都是密切相关的，想顺利完成任务，只掌握一方面的知识是不够的，还需要了解跟它相关的各种知识。
2.要记录时间开销
在做任务管理时，很多人还有一个困惑，就是不知道自己的时间花在哪了，所以没法做出合理的任务清单。怎么解决这个问题呢？李笑来建议通过记录时间开销，磨练自己对于时间的感知力。
我们要记录“事件-时间日志”，也就是详细记录每天做了什么事，每件事话费了多少时间，记录要精确到分。我们也要坚持记录。
3.要建立完整的任务管理流程，包括计划、列表、预演和验收。
俗话说“凡事预则立，不预则废”，可见计划事成功的前提。
怎样制定现实可行的目标呢？李笑来建议先用这两点来衡量目标是否现实：一是已经有人做到了，二是我与那个人没有太大的差距。如果符合，立刻行动，在行动中再调整纠错。对于计划，李笑来的另外一个建议是做短期计划而不是长期计划。
总的来说，在管理自己的任务时，要正确的估算时间，意识到完成任务花费的时间总是要比自己预想的要长的多；要记录时间开销，明确地知道自己的时间花在哪了；还要制定完成的任务管理流程，计划、列表、预演、验收，确保任务现实可行、组织清晰明确、流程经过反复梳理、结果有标准可依检验，一旦开始就能有头有尾地完成。
