如何让价值观在企业中生长与落地

1、从业务中提炼价值观

(1)思考业务走向成功的原因,或从商业模式中提炼关键词。

以某家族式花生厂来举例,用了20多年的时间做到了地区行业第一,成功的原因是食材好,匠心工艺,产品口感大众喜爱,市场开发有效渠道(流通,商超,电商)售后服务客户满意。

关键词:产品打造的好

(2)思考基于已有价值观,是否能推导出其他更深层的价值观。

食品安全  创建可持续供应链  务实

(3)站在公司发展的角度,可根据自上而下的需要提出价值观。

创新和合作

公司发展到现在,产生了新的矛盾,因为是家族企业,董事长坚决不上市,只想单纯的做买和卖的交换。总经理希望在做强的基础上继续做大,把食品链条智能化,注重食品价值链每一环节的优化创新,把公司做成百年企业。

这时候需要去冷静的想一想,企业的使命是什么?做企业的初心是什么?

我想为社会贡献什么?我又想从社会那里获得什么?作为企业本身,保证食品质量安全,也是为社会做的一大贡献,坚持把产品做到极致,找到企业的社会责任,并做到,种下好的因,必然会收获好的果。

2、用形象生动的语句表达价值观

(1)用一句话阐释该价值观的本质

一切以食品质量为中心

4、挖掘价值观背后的底层逻辑

(1)反思之所以形成改价值观的原因,提炼关键词。

务实  因果  平衡

(2)对该原因进行拆解、阐释。

务实、从食品的源头开始,注重质量,把产品打造到极致。

因果、成就客户,服务好每一个顾客,满足客户的需求,做好每一件小事就会收获想要的结果。

平衡、去平衡化,不挣太舒服的钱,要通过其他办法降低熵值。

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