2020年第一个周末很美好，参加BESTdisc的复训，这是我第二次参加复训了。每一次的感受都不同，虽然每一次的内容都是一样的，但信息量太大了。一次又一次的被轰炸，体无完肤。 先来说一下三次学习分别的感受吧！可以说第一次学习是最认真的，但却是最陌生的，每一个环节对我来说都是新鲜的，接受起来比较缓慢。无法第一时间理解！跟不上节奏听不懂是最大的感受，慢慢的就掉出学习的队伍。从这点我们能理解为，当你在接受新事物的时候，全身心投入是基础的。更重的是的找到一个点，也就是突破口以点带面的学习。 第二次学习还是半懂不懂的状态，跟不上节奏，连第一次课程流程都没有太多印象。听完课回家也做了总结。很懵懂的只是说信息量大，内容多，受益匪浅。但真的让我说个一二三我也说不出个所以然。 第三次学习，感触最深。这次真的叫全身心投入，开班前一天就来帮忙布置场地。不好置场地我听见光哥、亮叔、郭强总和天天野（三个主讲和班主任）讲明天的安排。这次来帮忙布置场地真的是赚大發了。 他们在理顺明天的讲课流程，他们在梳理的时候我听着听着发现这些流程我在前两次学习中都经历过。只是当时没有这个感受。（来帮忙的过程比来学习收获还大、就像是上了一堂私教。）经过他们的讲述梳理，我把前两次的学习结构上理顺了。也知道了前两次自己到底学了点什么。 一切都是最好的安排，一些不经意举动会给你带来意外收获。） 这就是付出总会有回报的 第二天的在上课的全程我发现自己能够听得懂了，这很重要！当然这不代表我会了。 但听得懂对我来说是一种飞跃，会用 甄有才 的后台，会建 人岗模型、对团队报告也有了更深的了解。之前只是听大家说这个测评（BESTdisc）很强大，但自己根本就不知道哪里就强大了，有一些盲从是的投身人海。 （其实几堂课都是讲的这些内容，只是自己没有听进去。） 对四种类型： 掌控支配型 社交影响型 稳健支持型 谨慎分析型 有了更清晰深入的了解。在建 模型的时候没有了之前的无所适从。 接下来我就来讲一讲印象最深的一个模块，也是这个测评最强大的一块：团队诊断 把公司岗位上重要的人的报告放进团队诊断中创建一个团队报告。 今天讲课的部分就是这一块让我感触最深课间邀请来了案主 案主的报告显示她是一个高CD的一个人，说明她在工作中对事要求高、效率要快，注重细节，目标感强，压力下更加客观和独立 而她的下属大多属于SC，能够很好的去执行任务，但是在上下级沟通交流上一定会存在一些问题。上级对下属只有要求没有鼓励！ 通过看团队报告给她做盲评：正常的工作状态下一切都是正常的，上级安排下来下级执行就好。可是压力状态下，就有可能出现一些问题，在协调和沟通上或许会存在一些问题。上级的要求过高或回馈要快的时候，下属会感到压力。在跟不上上级节奏的时候，可能会出现一些风险问题。 然而我们三个组分别给她做出分析时，她是不满意的。 最后到了提问环节，我们组的不二提出了一个问题是：“能看出来您公司运营的挺好的，存在一些小问题，但总体是平稳的。但有一个问题，您之前说的你们公司现在有50多家门店，员工150多人，可是我在你们的组织架构中没有看见人事部这个部门，请问您是如何招人的？或许这是你们公司存在的最大问题！” 当我们问道这个问题时，案主眼前一亮。也因为这个问题她把表现最好的一组给到我们。 从这件事我明白一个道理： 你说什么不重要，重要的是对方听见什么！ 你做什么不重要，重要的是对方需要什么！
BESTdisc有感总结
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