记得首次创业是13年的夏天，至今已加入过3个创业团队，每个团队都有着大不相同的背景，也有各种类型的人。创业的日子有打了鸡血一般亢奋的日子，甚至连续一周每天只睡四五个小时，也有灰心丧气完全提不起精神做事的时候，有开怀大笑的镜头，也有混乱争吵的场面。虽说创业没有带给我财富，反倒带给我更多的疲劳和烦恼，但是这些经历对我来说是非常宝贵的，因为我从中对做人做事有了一些新的认识，最重要的是对创业中牵扯到的复杂的方方面面都有了一定了解。没有创办过公司的人总觉得创业没那么复杂，就是有个好的点子，然后非常努力的去做就好了。这个世界上怕是没有这么理想的事情，创业过程中会遇到体制的问题，钱的问题，人的问题，还有太多太多你永远意料不到的问题在等着你，最可怕的是往往这些问题很可能在同一时间爆发，杀你个措手不及。

当然，很多问题并不是无法预防的，至少能将影响控制在较小的程度。那么在各种各样的问题中，什么问题更重要呢？在我看来初创团队最重要的不是你有多好的idea，也不是你有多NB的背景，而是创始人团队的个人素质。我这里说的个人素质主要强调的是人品、心态、性格，以及观察力、思考力、自控力。

先说人品，之所以把它摆在第一位，因为我认为这是一个人在这个世界上无论做什么都最重要的品质。人品具体点又包含诚实、守信、正直、善良、公平、乐于分享、表里如一等等。说到底谁又会愿意和一个不诚实的人一起做事业呢？人品差的创始人或合伙人会对团队产生巨大的杀伤力，反之则会给团队带来无穷的凝聚力和战斗力。

心态好的人则能够坦然面对各种困难，并高效的解决问题克服困难。很多人遇到问题只知道抱怨，甚至怪罪他人，或者就陷入烦恼一蹶不振，这样的人怎么可能把公司打理好。创业需要的是自信的人，懂得取舍的人，能用平常心面对困难，能解放自己的思维自我激励的人。

性格这个词可能有点范畴太大，这里我主要是想表达人一定要有个性，但是有些方面个性太强的人不适合作为公司的创始人或合伙人，比如太过强势的人会带给他人很多麻烦和压力，而太过软弱的人会影响效率和决策，又比如太随性的人缺乏对事物的钻研和认知，太传统的人对新事物的接收程度较低不利于发展。注意我用了“太过”，人无完人，每个人的性格都存在优缺点，只要缺点没有大到对事业和团队产生较大影响就是可以接受的。

观察力对一个人深入了解他从事的行业起到关键作用，既然确定了方向，那么就要深入钻研这个领域，成为这个领域的专家，挖掘领域中大多数人挖掘不到的财富，这都要求创始人有一定的观察力。

思考力需要和观察力并用，知道了现象并不足以改变什么，透过现象认识到事物的本质才是有巨大价值的。创业不能只懂得照本宣科，创业也不适合经验主义者，除非创业的目标很低，否则就必须深度思考，抛开经验的束缚，开辟更有价值的蹊径。

自控力是团队协作中不可或缺的素质，创业不是土豪开公司那样自己当老板其他人都是给你打工的。初创公司要有公司属于集体的理念，不应该有自己是老板的观念，更不应该强迫别人按自己的想法做事，对待公司的每一个人都应该像兄弟姐妹一样，要告诉自己大家是为了共同的目标和信念聚到一起，并且要确信这一点，只有自己相信这点，才有可能让公司绝大多数人有主人翁精神的全力为了共同的目标去拼搏。还有就是要实干，戒骄戒躁，避免有了一点点成绩就开始膨胀。

说到这里可能有人会说具备以上所有素质的人太少了，哪有那么容易这样的几个人正好凑到一起来创业，况且很多时候创业的合伙人互相了解都很少，难道在没彻底了解之前就不创业了？我所说的只是具备这样素质的创始人团队会有很高的凝聚力和战斗力，但很多不具备这样素质的人一起创业也不是不能成功，而且确实很多创业成功的人并没有具备这些素质。但是我认为如果创始人团队中有人极度缺乏这些素质中的若干个，比如人品很差，或者基本没有观察力、思考力，那么还是尽早把这样的人请出团队，否则只会加大内耗，严重的甚至对整个团队产生很大的破坏力。

在创始人素质中我没有提到专业能力，不是它不重要，只是相比以上几点，我认为这几点更重要。当然如果专业能力非常差，那你仍然一定要和他一起创业，那么一定是他具备其他极为出众的品质，否则就是你自己的问题了。

其实我自己缺点也不少，而且也不敢说完全具备以上这些素质，比如思考力我就觉得自己火候还不够。但我觉得我还有提高的空间，而且我也一直在不断尝试和学习，有缺陷和不足并不可怕，只要能够发现并有改进的强烈意愿，可怕的是不愿意改进，更可怕的是自己都发现不了自己的缺陷。

总而言之，无论你是否赞同，我的观点是创业最重要的是创始人及合伙人每个人的素质。然而，决定创业成功与否的因素太多太多，并不是有一个很强的团队就一定成功，但至少大大提高了成功的几率。最后还是那句话，人无完人，每个团队也有每个团队的特性和优缺点，创业路上很多经验并不能拿来就用，还是要针对自己的实际情况多多思考和实践。