PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。PMBOK是项目管理知识体系即描述项目管理专业范围内的知识的术语。

项目的特征：1.独特性，2.临时性，3.渐进明细。项目启动背景通常包含四大类：1.符合法规、法律或社会要求，2.满足相关方的要求或需求，3.执行、变更业务或技术战略，4.创造、改进或修复产品、过程或服务。项目能创造商业价值，而项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，合理利用项目管理相关知识能够有效且高效地开展项目。

项目生命周期：开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目，项目管理则有五大过程组，分别为：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。

在项目的执行过程中，根据原始计划与实际完成结果得出 工作绩效数据，并结合项目的实施情况或完工尚需估算  工作绩效信息，最终形成工作绩效报告，以工作绩效报告决定项目变更并与项目团队成员和相关方进行项目沟通。

项目效益管理计划描述项目实现效益的方式和时间，以及制定的效益衡量机制。关键要素包括：目标效益、战略一致性、实现效益的时限、效益责任人、测量指标、假设、风险。

项目成功标准，通常包括：完成项目效益管理计划、达到商业论证中记录的已商定的财务测量指标、达到商业论证的非财务目标、完成组织从“当前状态”到“未来状态”、履行合同条款和条件、达到组织战略、目的和目标、使相关方满意、可接受的客户/最终用户的采纳度、将可交付成果整合到组织的运营环境中、满足商定的交付质量、遵行治理规范、满足商定的其他成功标准或准则。