1.课程前介绍：你是否还在为找不到好的述职报告模板而苦恼，即使你找到模板又能怎样呢？反正写出来也是要被领导喷！横写是喷，竖写也是碰！如何把一年的业绩很好的表达出来？如何让老板对你一年的工作刮目相看？
看完很有诱惑力吧，是的，这个吸引人的标题让我记住今天再忙也会听。
2.老师：看完逛逛大师简介，那一大长串的内容，感觉就是一牛人，类似于麦肯锡这样咨询公司一样，老师其专注、特长如思维导图、金字塔原理、PPT设计等都是当前最热门与本人急需增强方面，培训各类机构与企事业单位（真心羡慕这些有眼光的老板与老总）。
3.课程主题与让大家达到目的是：升官发财靠的是年终述职，一直强调因果关系，才能梳理清楚。
4.好老板，自己必须有基本功，自己货色与老板脸色关系，职场交易平台。这句话够狠的，的确深刻。了解自己是什么东西才能进行职业规划。
5.今天课程只能领进门，不能完全掌握，老师上课都是一天至两天，人数控制在20人。老师说到国企，述职这个词属于处级以上领导才会有，你没有那级别，只能叫总结，残酷吧。
6.花小人，我希望成为。中心：证名逐利，一个思维导图，一个决策矩阵，事半功倍（用逻辑不用罗列，写有价值的，老板只看结局）。感性理解，可以让别人来表述。
7.推荐书籍：职场动物进化手册，做单。
8.表述。拆分文字的结构，只说成功，结果放前面。价值，排他性与优越性。
9.举例，数据数量，定性与定量。主语表达，我们与我的表达，我做了哪些工作。陈述，少用修辞。
10.名词卡片。动词，拼接，表述。20张卡片描述一个事情，培养表达与语感。
11.培训人员，开始写数据收集，如何讲、如何表述。老师熟能生巧，一些东西修改老师需要5到6个小时。
12.我有（i have）与我想成为（i want），再花一个小人，两者相互切换。
13.表格与小人重新修改。反复修改，最后就有
14.首先你有什么，再考虑老板想做什么。
15.峰谷与峰值的描述。客服哪些困难，达到什么效果。
16.领导力就是拉帮结派，结党营私。如何拉帮结派，结党营私，那就是争功名利禄。
17.因为版权，就不上老师那么多的分析图了。
18.每次听课后再回顾与写笔记，也是一种理解与加深的学习。
