软件开发的主题——交付速度
需求实例化第一章就指出：要实现快速交付，做正确的事与正确的做事必须两者兼顾。
整个开发活动中要做到四点：
1.大家对需求理解一致；
2.要有准确的需求说明；
3.要有用来衡量某项工作是否已经完成的客观标准；
4.具有引导软件功能或者团队结构变更的文档。
结合之前解读的AMM 模型，整理了一下项目交付价值的改进思路：
关键句：识别需求价值，从而控制需求范围。
客户是提供需求价值的，开发组要去主导实现方案。
Po：以用户的业务目标为起始，然后通过协作界定可以实现的目标范围。
商业用户：传达所需功能希望达到的目标，以及期望由此带来的价值。
团队：提议一个解决方案，更实惠，更快，更容易交付或维护。
