我们需要养成成果意识，这是务实的表现，是实现个人价值的最有途径。
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什么是成果意识？
当现状与预期不一致时，能够看清楚预期的结果是什么样的，并首先清晰的描绘预期的结果是什么样的，然后再去权衡如何实现才是最佳途径。
成果，在一些情况下又叫目标、目的、结果。
很多人在考虑问题时，会先有一个模糊的结果，然后考虑解决问题或者达成成果的途径，最后才去清晰的描绘想要的结果。这样的思维方式会导致两个后果，一是被解决问题的方式或者手段所束缚，忘记了自己想要的结果，陷入具体的手段的陷阱，；二是结果或者目的不清晰，会让自己失去方向，最终，或者让自己走了弯路、事半功倍，或者迷失自己而放弃努力、成果落空。
那么，如何清晰的描绘成果呢？
最简单有效的标准—smart原则。具体的、可衡量的、具有操作性的、具有相关性的、有时间要求的。
很多人制定的目标，太空泛，或者说，是理想。我们以前说，“我们要跑步进入共产主义”。这是一个理想，绝不是目标。这个口号是不具体的，什么样的景象是共产主义？怎么样去衡量是不是实现了共产主义？用什么样的途径能够实现共产主义？有哪些和共产主义相关的手段我可以去采用？跑步进入是在什么时间进入共产主义？通通没有。后来，我们又提出”在2020年实现人均收入翻一番“。这是实实在在的目标。这个目标是具体的，是人均收入、是要实现的；这个目标是可衡量的，和提出目标时相比，实现翻番这个目标是具有可操作性的、有相关性的，我们可以通过集中力量搞经济建设来实现、可以通过行政手段提高最低工资线来实现，等等；这个目标是有时间要求的，2020年。
在形成成果意识之前，必须要分清什么是成果、什么是手段。
举例而言，有人说，2017年我要读45 本书。看上去，这个目标很清晰：有数量、有时限、具备可操作性，还有衡量标准。但是，当你执行时，你会发现，仍然一头雾水--我要读什么样的书呢？小说？佛经？读者？故事会？你的迷茫，根源在于你的目标并不是真正的目标，在本质上，读书只是一个手段。在工作中，我们太频繁的遇到这样的问题了，比如，最近公司要准备购置班车，领导让你统计员工都住在哪儿。你会怎么做？做表，统计员工居住地点，如何把居住地点反馈给领导？看上去，你做的不错，领导要你统计居住地点，你真的把居住地点统计上来了，可是，你有没有分析一下，统计居住地点这个工作，是手段还是结果？很明显，这只是在决定购置班车这个大目标的实现过程中的一个手段。当接受领导安排的任务时，请不要忘记深挖两个为什么，深挖之后，你会发现眼前豁然一亮。那么，就刚才购置班车的问题，你应该呈现给领导的是什么？对，既然是购置班车，你应当提供居住地点、分析居住地分布、提供班车行驶路线建议、了解每条路线的班车数量、提供发车时间参考，甚至于，你可以就公司为何购置班车再做深挖，然后提供除了公司购置班车之外的其他解决方案。分清目标与手段，能够帮你打开工作思路。
当我们清晰的描绘了目标、分清了手段与结果，我们还需盯紧目标，让自己的眼睛始终盯在目标上。
在实现目标的路上，你会遇到各种“手段”带来的陷阱，特别要提醒的是，不要被手段所束缚。例如，你的领导告诉你，沿着这条路走，天黑之前跑到三十公里处的山顶，拿到藏在山洞里的销售秘籍。你会怎么做？真的跑这一场马拉松么？你的目标是要跑步还是拿到秘籍呢？盯紧目标，给出成果，过程与手段留给自己，你可以用你的轻功飞过去、可以骑个小毛驴哒哒哒哒的溜过去，或者委托快递帮忙跑腿。
盯紧目标，可以绕过困难、处理方式将变得灵活。
还是去取秘籍的任务，当你面前有火箭、有直升机、有小毛驴时，你会去选择火箭么？尽管那是最快的，但是，你的目标是快速的到达么？尽管直升机是最高效的，但是你真的觉得有必要用如此高昂的成本去实现这个目标？尽管骑着小毛驴略显尴尬，但是这是你实现目标的最优方式，你会犹豫吗？当你沿着领导指定的路出发，却遇到河水水位太高而无法通过时，你敢不敢离开领导制定的道路，绕开河水深的地方呢？
当有了清晰的目标后，你可以想到一万种手段去实现。当你蹦出了手段的低视角，你会发现，世界如此明朗。
