上司可以被管理吗？不是都是上司管理下属？
但我们有没有发现，为什么同样的事，由不同的人去和上司沟通，会有不同的效果。
例如部门的方案，他说就通过了，而我说就没有通过呢？在和上司汇报工作的时候，他说上司就愿意听,并且得到了很多支持，而我汇报的时候，上司就三言两语打发，大抵就两个字-“已阅”。汇报了和不汇报差不多。
上司是可以被管理的，首先需要了解你的上司是哪种类型。
DISC的四种类型如图：
一、如何用DISC做好向上管理？
有一门课程在职场很受欢迎，叫做《向上管理》，主要讲如何管理你的上司，让上司受你的影响。
要做好向上管理，换个说法就是你能不能迎合上司的长处、避开上司的短处，成为领导心中值得信赖的人。你要不断问自己“我怎样做才能让领导的工作更顺利？”首要的，就是你要了解领导的管理风格和特点。
在DISC理论中，领导风格按照D\I\S\C划分为：D指挥型、I社交型、S支持型、C思考型。
二、如何搞定D型老板
我们身边总能听到有很多朋友抱怨自己的老板是那种“不近人情、雷厉风行、压迫感超强的人。他们只看结果，决策快速，抗压性强”。这就是指挥型老板的典型特征。那么和这一类领导合作要注意什么呢？
1、关注结果。他关注你的工作迹象。而不是其他形式上的东西。D指挥型的领导更关注工作结果本身，你的排版再精美、错字一个也没有，不代表你的报告质量是过关的。
2、效率第一。D指挥型的老板自己做事很快，他也愿意自己做事情。
3、知错就改。当D指挥型老板骂你时，你要主动反省自己的工作。究竟是工作结果没能达标，还是超出最后期限没有按时完成？知错就改，D指挥型老板会既往不咎。
4、进度提前。做事拖拉不干脆的人很容易被D指挥型老板挑战。他们喜欢快速、直接，结果导向，作为下属的你需要非常注重时限，说什么时间完成，最好提前而不能推后。
5、及时汇报。让指挥型老板觉得他对整个事情有掌控权。失去控制是D指挥型领导最害怕的事情，你要把工作进度及时向他汇报，他就会更支持你的行动。
总结一下：在D指挥型上司的手下做事，要耐得住、顶得住、熬得住。他信任你的方式就是不断给你工作任务，你要让他掌控事情的进展，大事让他做主，小事你注意细节。你能懂他，你就能走进他的内心。
三、如何搞定I型老板
笑声是社交型领导的标志，应对一切变数时，大笑会化解他们很多的压力和紧张。遇到思维跳跃、用词夸张、喜欢说话的I社交型老板如何沟通工作？
1、I社交型的老板表达观点的时候会用很多形容词、副词去修饰，有些人觉得有些夸张。热情、幽默、外向，他们会显得很活泼，很年轻，特别容易让人亲近。
所以要管理I社交型的老板，员工只需要说“真有趣”。这让社交型的老板完全失去免疫力！
四、如何搞定S型老板
S支持型的领导比较和善，注重团队和谐与成员的关系融洽，他们比较保守、稳健，做事有自己的习惯，对于创新和变革没有那么积极，抗压能力一般。和这样的领导相处，我们要注意的是？
1、学会倾听。让领导先说。这一类领导比较谦让，作为下属要学会倾听。通过这种方式，你可以了解他的意图和工作习惯，更好地支持他的工作。
2、给予关怀。领导关心员工是应该的，反过来员工也需要多给领导一些关怀和关照。
3、并肩维稳。当团队出现争执和冲突时，作为下属要尊重和支持领导，与领导一起并肩维护团队稳定。
五、如何搞定C型老板
思考型的老板与他人的互动有几个原则：
第一，是需要和别人保持距离；第二，他们希望凡事严格按照程序、流程办事；第三，他们奉行君子之交淡如水。
要和思考型的老板沟通，有两个建议供大家参考：
第一，信任为主。沟通方案或者想法的时候让他先说话，如果你先讲，很容易让他挑出毛病，失去信任。
第二，善用比较。你可以横向＼纵向进行比较，可以和身边的事例来比较，通过比较得出的结论往往比较容易被思考型老板接受。
六、总结：
人是复杂的，行为风格和情绪变化会根据环境、任务、人际关系的深浅等因素进行调整。
我们在和领导沟通合作的时候，首先不能贴标签、想当然去处理，需要平时多观察、多接触，不断练习让自己分析和判断对方行为风格的类型，再调整自己的沟通模式，这样坚持一段时间你就可以成为管理老板的高手。
