在昨天的文章中，谈到战略的本质就是"选择"。也就是在企业经营中要有所为，有所不为。选择的背后还有一个重要意义，那就是资源的平衡。经营企业过程中，资源永远都是稀缺的，所以企业在制定任何战略目标时都要考虑到公司资源的动态平衡才有可能完成目标。
企业经营所面临的资源短缺，可以分成三个部分：
第一，钱的资源；
第二，人的资源；
第三，时间的资源。
一个创业公司，在创业初期时刻都在面临资金短缺的问題。所以制定战略目标，也必然考虑现实状况，不可以好高鹜远制定无法匹配現有資源的战略目标。举个例子，前几天罗振宇老师谈到了液晶产业风云变化。首先，在70年代液晶科技被美国公司研发出来。但是。有了先发液晶技术的美国人，卻起了个大早赶了个晚集。订定液晶用在电視上的发展战略目标，然而卻无法匹配相关資，导致在液晶产业中无法得到突破，最终放弃了项目的开发。但是日本人看到液晶技术，並沒有像美国人制定高大上的目标，而是務实地把技术应用在一些小型应用场景中，比如说小型计算器、电子手表上。从小的产品上慢慢累积经验，最重要的是取得获利，积累继續研究发展的资金。所以在创业圈里有一句话很中肯"要让自己活下來"。所以你在创业初期战略目标设定，必须匹配公司所拥有的资金资源。
再者公司发展到一定程度，人力资源短缺的问题就会开始浮现出来。每个阶段所需要的人才都不一样，在不同发展阶段，不断找寻新的人才，符合公司发展的进程，更快地发展自己的业务，才能积累更多的资源。但是"千军易尋、一将难求",人力資源的短缺也不断困拢著公司的发展。
另一部分就是市场竞争令创业者的时间資源非常的缺乏。创业公司的时间资源也非常重要，不管在产品研发、市场发展中，必须考慮时间维度。并且任何行业都有市场周期，在发展中没有充分考虑市场迭代周期，很容易就陷入困局。比如在全世界液晶产业，就有很明顕的产业迭代周期。而韩国就是利用产业迭代周期，实現弯道超车，击敗日本企业，成为全世界液晶产业的龙头霸主。
所以公司的创业过程，就是不断在这三个资源中取得平衡，而且创业者必須承認的現实是"资源永远会是短缺的"，永远不可能完全满足，所以在制定战略目标,必须考虑到资源的动态平衡，才能达成目标的设定。
