从不同的楼层，看待同一个事物会有什么样的感受？
floor 1，属地化工作通俗来讲，建设有人跟，故障有人修，做的好有奖励，做不好的有考核。
floor 2，眼前的工作归类，分为几大模块，故障，管理，考核，三费等等，每个模块都有系统手段支撑。
floor 3，如果属地化工作进展顺利，按步骤按计划按流程推进，我们能让客户满意
floor 4，高处不胜寒，属地化工作最有可能出现的困难是什么？缺人手，没人管
具体来说我假设的两个困难：
1。缺人手。很多时候，一件事做不成功，我们都会怪说缺人手，那翻翻历史，斯巴达300勇士为何能大破敌军，关键在于他们个个就是超级英雄。什么，英雄？没错，把你现有的人培养好，使用好，打造成战神，人手问题自然解决。如果没人，那就淘汰后再找。
2。没人管。只要这件事能让客户满意，我们就要不惜一切代价去完成。管理更多的时候，就是摆上日程，实施完成，不断优化提升效率，找到更有效的开会，分解，督办，总结，激励的方式，让所有人朝同一个目标迈进！管理是一门实践艺术，也是一门心理学。如果出现没人管的情况，只能证明一点：你不是适合做管理者，要补课的内容还很多！
回到floor 1，cj的属地化工作，确实出现建设有人跟不上，故障有人不愿修，做的好没有奖励，做不好没有考核的情况，怎么办，列出问题清单，一个一个加以解决！
