招聘时，更看中什么？
学习能力和自驱力
一、学习能力可以从哪些方面来考察？
主动好学（心态）：心态开放，对新事物有好奇心，主动钻研，不轻言放弃，为得到答案可以废寝忘食；
归纳总结（聪明）：比其他人能更快学习和领会新事物的特点；
尝试摸索（实践）：在不断的实践中摸索最佳或较可行的答案，并持续改进迭代；
反思总结（复盘）：能清晰了解自己的强项和需要改善的地方，而且不断调整和突破固有思路和做法，适应新的岗位或者环境要求。避免过去成功成为现在的失败。
二、自驱力如何考察？
自驱力的人就是下面所说的“自燃型”人
稻盛和夫认为，人可以分为三种：
第一种是点火就着的“可燃型”的人；
第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；
第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。
晨兴资本的刘芹就认为：“小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力，他被你的 Vision 所感化，他自愿加入。人数越少越好，我不知道要多少，有的可能 10 个人就够了，有的 30 个人，有可能更多。如果你自信你找来的个个都是特种部队，其实不需要太多人。我比较反对创业公司找一帮需要花时间培养培训的。”
那么怎样招聘到这些“自燃型”的人，就是看一个人在面对困难的时候，能否持续往上走。
面试问题可以通过“行为时间访谈”的方式，通过面试者的过去看他的未来：
•你曾经在生活或工作中遇到过非常大的困难吗？请讲一件事情来说明。
•这件事发生在什么时候?
•你当时的处境是什么样的?
•你怎么处理这些困难的?
•这件事最终的结果是什么?
三、总结
招聘时最重要的是
•内在决定外在
•适合大过优秀
•选择好过培养
与其多花时间培养不如多花时间选择
