约好了要跟一个面试的人远程面谈。一个人坐在后面就是卧室的办公室里办公，不仅仅是因为疫情，还以为创业十年有余，竟然都没有自己像样的团队。脑海里忽然出现原来在后海办公，在东直门建工党校办公的场面。十几年前，建团队，比现在要容易的多，人力成本比较低，雇主是强势，而受雇佣者是弱势群体。
我很清醒的意识到，我是错过了之前非常好的建立团队的好时机。而最根本的原因，就是自己的气量。一个挑剔，而且只喜欢做具体事情的领导，大约是不太容易忍受的。这就是根本原因！所谓的使命，希望对别人产生的影响，在这样能量级别之下，又能有多少影响力呢？
自以为是其实是问题，而太具体的自以为是，就是问题了。
如果清醒是转变的起点，这个清醒的瞬间，我把它记录下来了。
前年，2018年，才刚刚完成职业经理人到企业主的思维转变，可能还跟老公分出去单干的刺激有一定的关系。
这么多人都讲脉轮，听了那么就，萨古鲁的书里说的，我第一次明白，原来我自己的能量是集中在做具体事情的那个位置。
籍由此次的灵光一闪，但愿能有提升脉轮的方法，打开上一层，再上一层。让我的员工能够有个足够舒适的发挥空间，去闪现他们自己的光芒，而我既可以支撑他们，也可以享受更多的自由和自在。
