3月10日社群管理Day2
＊今天早起听课的心流依然让人愉悦，可谓雪中送炭，学到了想学的东西。应证了前段时间思考与设计的路径，解除了困惑，明晰了方向。
一是有必要掌握社群运维规则。社群管理是个大学问，术业有专攻。作为一个有产品体系的伙伴，把握社群运维规则与核心内容是有必要的。但不一定事事必做。因为时间精力是有限的。当条件不允许团队未齐全时，要想办法把专业的事情交给专业的人做，而条件允许时可以打造培养自己的运维团队，以老带新就是一个好办法。
二是产品如何从引流开始到后续高价格产品链条要环环紧扣，需要周密的准备与安排。在七天引流开始的时刻，后续一系列的产品要打磨好随时能交付使用。
三是产品的设计要科学合理，要有低、中、高门槛的产品体系。
昨天听到的是带社群的具体流程打法，今天听到更多的是做社群的核心与要领。刷新了认知，开拓了思维，干货满满。建议今早未能听课的伙伴们有空回听录音，如果您关注社群管理，一定不会让你失望。
＊老师分享内容详细记录：
一、红涛：
价值链条的设计。
结合为了用户在我们系统成长得到成长，必须有前段引流产品和引流主张。是低门槛、高价值。才能让人对后面的价值感兴趣。
周期的长短很重要，低门槛：高价值。三天、七天引流等。后续产品：中门槛、高价值。价格在二千元以下。要不断拉新。你只要交了押金，就可以……，高门槛：顶级价值，终身服务的。可以灬
线上线下产品时间短，要有全系统的生态布局设计，与人联盟合作获得流量。自己成立体系，做好后续引流。
关于产品迭代升级、社群的运维，下次分享
二、海明：
一个百人的群要配多少管理员？二至三名？我说不需要。许多课程交付完后就没有了。要把学习变成自己的能力。学会用老会员带新学员。对其进行奖励。要有陪跑的体糸，要有文化体系，才能长久。让人来到社群中是温暖的。链接创造价值。包容的文化，个体的主张。有人给建议了要给红包。讲师训练营是由小组成员决定的。日精进的文化。底层是早起文化。
许多社群为什么会死掉?因为没有被看到。如果伙伴发了内容，却没有回应，那渐渐凉了。请老师讲课，前端引流产品是必须的。前、中、高产品都要有。前端让利、高端赢利。
社群的条件：強刚需、需求大、微创新、高附加。
例如：做红酒的，要引入高端的其他产品，做一个生态旅游，AA，不因旅游赚钱。喝汽泡酒吃火锅的活动。
又例如做健身的，做个减脂训练营，打卡，21天。无效退款。
人都喜欢被监督陪伴着学习。
我们有社群人才帮你输出。如果要玩社群，必须是高维的。
别人为什么要把注意力给你？门槛价格贵，要有持续性的内容，社群里当导师，有成长的价值，内容产生可以持续交付。光靠学习是粘稠度不高的。所以要帮他交付价值
要有零成本思维，效能思维、整合思维。人性变现、高效思维学。
如果不会做社群，可以看看变现学院的社群。可以先做助教，跟过来会手把手教，从不同的视角看。有成长的路径。打造自动化运转系统，有优秀的班主任和助理安排时间。
为什么社交电商的瓶颈？没有解决高强度，粘稠度，
亲子教育研究院未发布就有一百个会员了。为什么变现学院可以同一时间开几个训练营。而是给学员裂变的平台。没有价值的群是沒有生命力。做收费的社群，给高附加值的东西。满足痛点，学员才能长期在你身边。
＊答疑：
问：母婴社群不活跃
答：1大家为什么不关注群，缺少跟大家的链接
2没有输出价值
3.免费的没有筛选门槛
重新设计价值收费，重新筛选
重新激活产品，针对妈妈的需求，给大家附加价值，满足对方的痛点，在痛点上建构价值
问：免费的亲子教育，引流不进来人，不知道原因
答：我如何在你的社群赚钱？能给到我什么价值？缺少成长地图，看不到未来，要有强大的价值交互系统才能吸引别人进来。
问：传统企业，如何打通社群？
答：顶层共识。
自上而下的改革＋自下而上的创新。
很多投资人认为社群无法做标准化产品。但是变现学院做出来了。
