组织内人员的分配以岗位匹配为原则，而我们在管理的过程中习惯性的用职位晋升作为激励的手段，所有的员工也是把职位晋升作为职业发展的一个里程式的标志，两者相契合，往往是最终将员工放到了他所不能胜任的岗位。
责任与利益相对等，员工不能胜任岗位，就会造成组织效率低下，管理紊乱，给组织造成巨大的损失。那怎样规避这样的管理风险呢？
一是丰富激励手段。激励手段有物质激励和精神激励，每一种激励手段所带来的激励效果不同，用其他激励方式代替职位晋升的激励。
二是制定晋升计划。想要一个人在未来的岗位上能够胜任，那就提前让他在这个岗位上有试错的机会，培养他胜任这个岗位的能力。如管培生培养计划，接班人计划。
