和自己同期进来的同事都已经升为主管了，为什么自己明明工作这么努力，职位还是原地踏步？每次老板的交办事项都稳当的完成了，为什么还是升不上去？

暂时抛开这些问题，阅读美国经营之神、前奇异电器执行长杰克・威尔许分享的自身故事，或许会有一些启发。

GE史上最年轻CEO

和许多知名企业的执行长不同，威尔许并非毕业自名校，甚至有口吃的毛病。

但他在31岁时，即成为奇异有史以来最年轻的事业部门总经理，45 岁时登上奇异执行长大位，并带领奇异电子这个外表光鲜亮丽、实际上危机重重的大型企业，从年营收250亿美元成长到1300亿美元。

《时代》杂志曾将威尔许列为全美最有影响力人物的第六位。

威尔许在1960年进入奇异电器，1981年成为奇异第八任执行长。

带领奇异的20年间，平均每年帮投资人赚回21.5％的报酬，让奇异的市值暴涨4000亿美元，跻身全球市值最高的企业，成为全球企业追求卓越的楷模。

在奇异执行长任内，他最著名的就是大力整顿各事业，要求如果不能在该领域做到全球前两名，就必须“重整、出售或关闭”。

前五年，奇异就因此减少四分之一人力，合计减少11.8万名员工。激烈的改革方式以及杰出的经营绩效，为他赢得“中子杰克”、“经营之神”的称誉。

他究竟有什么秘诀，从工程师一路晋升到公司最顶端？

威尔许认为，个人在公司的成长与升迁通常与两件事情有关。

第一，比老板预期的目标做的更多。如果能不断让老板看你的努力，你在老板心中便会留下“可以倚赖”的正面印象。

第二，让你的老板感到惊喜。当老板指派某个任务时，不要只是把交办事项完成就好，扩大自己的职责，将交办的议题挖掘地更深更广，让老板有学到新知、惊艳的感觉。

当威尔许还是奇异电子塑胶部门的年轻工程师时，有一次负责研发一种新的塑胶材料，主管告知威尔许，一位从纽约来的副总裁即将来访，威尔许必须向副总裁简报研发进度。

面对这样的任务，多数上班族通常只是乖乖地完成研发进度报告，然而当这位副总裁抵达时，却对威尔许的简报感到十分惊艳。

因为除了主管指派要报告的研发进度外，他还另外准备了塑胶材料的市场前景、未来塑胶产业的发展，并分析其他竞争对手的做法、奇异电子的优势、利基点以及让产品更符合市场需求的建议作法。

威尔许认为，自己不是天才，也没有什么过人之处，只是掌握两个原则：做得比老板要求的更多、让老板惊喜。

他花了很多心力加班收集集资料、研究市场情况、做得比主管要求的更多并且带给主管惊喜，因此让主管留下深刻印象，也为未来升迁之路留下伏笔与机会。

正是这两个原则，让威尔许在奇异电子的40年间能平步青云，一路从工程师晋升为事业部门总经理、副董事长、执行长。

如果你想让事业更上一层楼，可以试试威尔许所说的惊喜力量，或许会让你的职场升迁之路充满正面惊喜。