来自： 我在职场碎碎念
黄林祥 起源资本 投资合伙人
2019年05月08日 12:05
先吹一个牛，科技公司的各个关键岗位，我基本做了两遍！有很多体会与心得，带过的小弟，现在是上市公司主管营销的VP。
写过代码，当过测试，跑过销售，民企呆过，外企混过，打过工，创过业，当过小老板，后面到了投资行业，发现前面的各类职业经历都是宝，拿钱都买不来。现在总结出来一点，就是做到员工4.0，你想不NB都难。
后面是详细讲《员工4.0》
我在小范围推动员工4.0运动。这对于996这件事意义比较大。先大致讲讲什么是员工4.0。
员工1.0就是把自己工作职责范围的事做好。
员工2.0就是以自己的上司的视角来看自己的工作，不但要把自己的事做好，还要为上司出谋划策，为上司分忧，能站在整个部门的角度来思考问题，要跳出小我，在上司面前能无私地谈论自己的工作的必要性，甚至能建议上司取消自己现在的岗位，当然，也可以建议设立新的岗位，能更好的适应公司的情况与市场的变化。一句话，普通员工能以部门负责人或总监的要求来对待自己。既是部门之福，也非常有利于自己的成长。
员工3.0就是能以公司高管（VP）的要求来对待自己，虽然你可能只是一个基层小主管或小组长。一方面补充自己的短板，另一方面，全新的视角，让你可以站在全公司的角度来思考你自己及所在部门的工作。能给主管的副总裁提出自己的一系列建议。还要放眼全行业，平时注意收集各方面的竞争对手的情况，跟自己行业相关的政策变化，并思考出相应的对策，贡献给公司高层。一句话，就是小头目要把自己放到公司高管的层面来思考。
员工4.0就是以产业合伙人的角度来看自己的工作和自己的公司，为公司积累各方面的内部和外部资源，为董事长做好分忧。从战略，战术方面思考公司的现在和未来，提出一系列的建议和方案，供董事长或董事会参考。
所以从上面来讲，从员工2.0到4.0，不管是996或者是007，其实是员工之福，公司之福。
本人结合多年的投资创业经验，在业余时间辅导企业员工4.0建设，与大家共勉。你有什么看法，欢迎评论。
