经验=更高薪资？

先给大家讲个故事，有一个男人在公司干了20年，他每天用同样方法做着同样的工作，每个月领着一样的薪水。终于有一天，男人忍无可忍，向老板摊牌，要求老板加薪升职。他对老板说：“我兢兢业业地为公司干了20年，已经有了20年的经验。”

大家猜猜，老板是怎么回答他的？？老板回答他：“你只是一个经验用了20年而已。”

这样的故事，很多公司的HR或者老板都经历过，甚至每天都会遇到。如果你是老板，你会同意给这样员工加薪吗？他们确实有忠诚度，可能也很少犯错。

但大家一定注意一个概念，也就是薪酬支付的本质是价值交换，是用货币形式购买员工的价值，而绝不是他的经验、时间、体力等。

客观地说，时间、体力、能力、经验等只是一种产品外壳，真正要成为商品并展现价值，需要接受市场的考验，我们都知道市场经济的基本规律是等价交换原则。

以好结果为导向的努力工作才有价值

努力工作的背后应是价值导向的，埋头苦干、蛮干，却没有好的结果，是没有多少价值可言的。

员工的价值就像埋在沙子里的珍珠，需要发现和挖掘。沃尔玛创始人山姆•沃尔顿先生坚持一个信念：让每一个员工实现个人价值。员工不应只是被视作用双手干活的工具，而应该被视作一种丰富智慧的源泉。那些只购买员工时间和体力的企业，只是利用了员工价值的20%，白白浪费了80%的价值。

让员工增值=涨工资

现在对企业有价值的是“人财”，未来对企业有价值的是“人材”，对企业现在与未来都没有价值是“人裁”。为员工的价值负责，支持员工实现自我价值，这不仅是企业绩效考核管理的价值和使命，也是企业可持续发展的保障。