今天跟同事对齐，有研发同事提出来说，我们应该聚焦做好一个产品，而不是产品一直在变。
其实，对于创业者，又何不希望能够聚焦做一个产品，把一个产品死磕到底，做到极致呢……
但是，如果产品本身面对的是个错误的需求，或者一个伪需求，那么再好的产品，无论是稳定性，性能，交互，UI，体验做的再好，用户也不会选择你，更不会因此买单，因为你做的是没用（价值低）的产品，这正是做正确的事（对的事），然后正确的做事的逻辑（事做对），事情错了，再好的方法也只是错误更极致。
回头看，创业过程中，并不能上来就能够选择或者决策正确的事，所以开始做了，即使效率再高，方法再好，也无法做出预期成果来，自然就会出现事情老在变，产品老在动的现象，这不可避免，每个行业都有很多潜规则，都有很多看似需求的伪表象，这对创业者的要求极高，既有识别表象背后动机的能力，又要能够洞察行业的趋势和规则，还要能够连接跨界人才，实现能力互补……自然，创业者在学习成长过程中，随着思维以及连接能力提升，产品就会出现变化。
不是为了变而变，不是为了做好而好，一切还不都是为了更有价值，满足客户需求，实现商业裂变。
同样，今天跟CTO聊天，也说到公司业务，我们也反思，原来我们很阳春白雪，我们认为不好的业务，也许并不是业务不好，而是我们的方式不够好，我们原来的经验告诉我们，只能这样做，找不到别的方式，最近连接了不同经历的人，同样的事情，却有更奇妙的方式来实现价值质变。这就是跨界的力量，也是做对的力量。
当自己苦恼的时候，产品价值预期出现偏差的时候，寻找打开锁的钥匙时候，一定不能盯着锁看，钥匙一定不会在锁上，或者说，老盯着问题（产品），答案（价值）是不会出来的，学会连接，寻找与自己互补的贵人，也许会出得到更多高维的方式，这就是跨界的力量。方式对了，方法自然水到渠成。
作为创业者，一定不能自大为王，每个行业都有很多不容易被人发现的潜层规则，不懂规则，就要踩坑，很多时候思考是看不见的，要知道无论如何死磕，你的脑袋上面是行业深度和方式维度的思维遮蔽瓶颈，要学会用自己的常识跟行业不同维度的人连接，形成自己的见识，来加速提升自己的认知，避免自己跑偏，避免产品老变的焦虑。
每日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯
