上一篇跟大家聊了关于为什么以及怎么样成为一名产品经理。今天给大家聊一聊关于产品经理的第一节课，如何写一份产品体验报告。（笔者只写过寥寥几篇产品分析，还在这儿恬不知耻的和大家分享心得，实在是有些厚脸皮。不过嘛，拙略指出还请指正，闪光之处与君共勉。
很多人说产品体验报告，就是你把体验产品时候的感受写下来就行了，这是极大的误区。因为，你作为单一的样本，至少在统计学上，你的体验和感受是毫无意义，你所要做的，是把自己抽离出来，以一个更高的维度去看待你体验的产品，这样你的产品才具有实际的意义，才能对产品改进有帮助。
那么到底该如何写一份报告，网上有很多版本，如简单粗暴法（直接罗列图片加上数据分析），体验五步骤（战略层，范围层，结构层，框架层，表现层），这种无论在分析层面还是逻辑层面上都是很缜密的，但是产品新人很难达到这种高度。那么产品新人怎么来完成一份报告呢，小编根据自己写过的几篇报告，得出了自己的方法论，与大家一起分享。
准备工作中的道具：
百度搜索关键词，ASO100，艾瑞网，百度指数数据网站，Xmind,百度脑图，procession在线流程图，以及APP store以及各大软件市场。
1.体验环境
这一点，可以写，也可以不写，笔者习惯性写上，毕竟油多不坏菜嘛，这一段包括（设备，操作系统，体验版本，以及体验日期等等）
2.产品简介
用一句话来说出产品的定位，最好加上产品的Slogan
3.用户分析
也就是这款产品是给什么人用的，并给用户进行分类，例如：在线学生，职场小白，职场大亨）相关数据可以从百度指数以及艾瑞网中查看到并对其分析，能分析吃使用人群的百分比的话能给这篇报告加分不少。
4.需求和痛点
需求：列举用户人群有什么需求
痛点：列举用户人群在满足需求的同时，那些使得需求不容易被满足的因素
以移动阅读类APP来说，需求是用户可以随身携带方便阅读，痛点就是纸质阅读晓得笨重，不容携带，阅读场景比较单一。
5.产品结构图
可以通过Xmind以及百度脑图来画出整个产品的结构图，有利于帮助了解整个产品结构，显得思维清晰，更重要的是产品结构图画出来要体现优先级，重点在哪儿，次重点在哪儿，这也能分清一个报告的水平。
6.流程图
可以用Visio或者procession在线作图画出产品的流程图，只需画出核心流程图即可，这个可以帮助我们理清产品的逻辑顺序，锻炼逻辑思维。也可以从中体会APP的优劣。
7.核心功能分析
可以从色调，交互，排版以及优先级等方面考虑，需要研究很透的话还需深谙心理学之道。此外，单一研究显得空洞，我们需要引进竞品才能保证数据的可行性 才能真正看出一个设计点的优劣。
8.版本迭代信息
从这个里面可以分析出产品功能的变化，以及产品的研究方向，这对于我们的垂直研究很有帮助。
9.思考不足建议
体验完一个产品之后，你需要得出你的想法，你的干货，这一点非常重要。
以上就是总结的初学者的产品体验报告。写的不好，产品老鸟还请包涵。
最后，我要强调一下几个产品体验报告误区。
把报告写成吐槽报告，死磕细节，我们要学会发现不足，也要善于发现优点。
把报告写成流水账，把所有内容，功能罗列出来。我们要的不是产品陈述报告，而是分析报告。
排版混乱或无排版，切记杂乱无章，我们要让审阅者一目了然，看出优先级
产品分析报告没有最佳模板，只有见多识广，写的多了形成自己的风格才是最好的分析报告。
写的不到之处，产品老鸟还请包涵。
